12月1日，长沙机场分公司召开机构改革暨管理人员任职宣布大会，正式启动T3机构改革实体化运行，标志着机场全面进入“转场筹备”与“日常运营”双线作战的关键阶段，向建设一流航空枢纽目标全力迈进。长沙机场党委书记出席会议并讲话。

破局立新 开启枢纽跨越新征程

T3航站楼启用是长沙机场从“区域枢纽”向“一流航空枢纽”跨越的关键一步，它不仅是规模扩容，更是功能、服务与管理的全面升级。面对确保现有航站楼平稳运行与推进T3建设的双重压力，以及服务提升、智慧化运行、资源调配等多重挑战，分公司党委明确“以改革破局，向改革要动力”的中心思路，立足当前双线作战实际，着眼长远发展目标，以改革解决当前管理痛点。

精耕细作 构建高效运行新格局

改革围绕精简化、区域化、年轻化三大方向展开，推动管理运营全方位升级。精简高效方面，针对传统管理模式下部分机构职能交叉、流程冗余等问题，坚持“机构不增、人员可控”，系统性优化职能配置，将分散资源聚集、低效流程捋顺，实现提质增效。区域协同方面，深化“一个中心三大区域”管理模式，构建起“事事有人管、人人有责任”的高效协同体系。人才赋能方面，鲜明树立“老中青搭配、能力为要、流动赋能”用人导向，打破“岗位终身制”，加强跨部门交流，打通“职务、职称、技能”多通道晋升路径，全面激发队伍活力。

双线作战 筑牢转场运营双防线

面对“转场筹备”与“日常运营”双线作战的紧迫任务，分公司党委要求全体干部员工扛起责任、团结协作，确保日常运营与转场筹备无缝衔接；立即落实人员到岗与职责交接，杜绝“空岗断档”；确保一个月内实现新机构、新职能、新流程顺畅运行，三个月内形成长效机制，将改革成果固化落地。

凝心铸魂 护航机场发展新未来

锻造过硬队伍是改革与发展的关键。分公司党委针对干部队伍建设，提出要加强学习，提升综合能力；要真抓实干，统筹发展与安全、兼顾运行与转场，切实解决运行难题；要维护团结，凝聚“建设一流枢纽”合力；要严于律己，发扬艰苦奋斗作风，以过硬班子带动过硬队伍。

改革扬帆，未来可期。长沙机场将以此次改革为新起点，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，以全局观念凝聚改革共识，以必胜决心攻克艰难险阻，以担当作为书写发展答卷，以过硬作风保障任务落实，全力保障T3顺利转场。