集团发展战略规划（2020～2030年）

“一二三四八”总战略：一个目标、两线突破、三个转变、四化统领、八大战略。

（1）“一个目标”：建设高质量发展的一流机场集团。

（2）“两线突破”：着力推进航空运输主业和航空配套产业取得突破性发展。

（3）“三个转变”：长沙机场从区域航空枢纽向国际航空枢纽转变；“四型机场”建设从行业示范向行业标杆转变；集团管理从传统管控模式向治理现代化转变。

（4）“四化统领”
主业国际化：紧密围绕湖南省“创新引领、开放崛起”战略和长沙四小时航空经济圈建设任务，以国际航空市场为突破点，持续优化航线网络，着力提升国际航空市场的规模和竞争力，将长沙机场打造成为中部地区通往东南亚、东亚和南亚的国际航空枢纽，国际旅客吞吐量在中部地区实现领先。
产业生态化：围绕航空运输产业链和价值链，着力构建机场集团产业生态圈，通过战略伙伴引进、股权投资等多种方式加快推动空港实业、临空产业、通用航空协同融合发展，优化资源配置，凝聚品牌价值创造合力，形成协同互促、内外融通的产业格局。
服务品牌化：以品牌铸造和价值创造为引领，加强外引内创，持续推进运输主业和航空产业品牌建设，着力打造“旅客最满意机场”和“作业效率最高、通关速度最快、服务质量最优”的航空货运服务，加快形成品牌强、服务优、效益好的航空产业板块。
治理现代化：以推进机场治理体系和治理能力现代化为主线，加快推进集团组织架构优化和专业人才队伍建设，推动集团管控模式从经营型向管理型转变，为打造平台型、价值型、国际型机场集团提供坚实保障。

（5）“八大战略”
实施“安全为基”战略，将安全作为集团深化改革、加快发展的基础和前提，着力解决集团人员素质、管理能力、资源匹配与安全生产需求不相适应的问题，全面落实“安全隐患零容忍”工作要求，筑实集团改革和发展的安全基础。
实施“枢纽升级”战略，着力提升枢纽机场的航线网络通达能力、基础设施支撑能力、机场运行保障能力、航司战略协同能力、综合交通集散能力、中转客流吸引能力，推动长沙机场从区域航空枢纽向国际航空枢纽转变。
实施“多极协同”战略，明确各干支线机场战略定位，突出优势特色，在机场管理、航线网络建设、过夜运力、综合交通、基础保障等方面加强枢干支机场协同，打造差异化、特色化、协同化发展的机场群体系。
实施“品质领先”战略，以“四型机场”建设为抓手，着力提升机场安全品质、环境品质、运行品质、服务品质，打造“四型机场”建设标杆。
实施“产业转型”战略，推动空港实业各业务板块引入社会化投资和市场化经营，加快引进战略合作伙伴，持续推进品牌建设，推动空港实业从航空配套产业向集团价值中心转型。
实施“平台增效”战略，发挥临空产业和通用航空的平台引创功能，加快社会资本和战略合作伙伴引入，完善股权合作模式，深化政企合作机制，将临空产业和通用航空打造成为集团重要的“效益放大器”。
实施“治理赋能”战略，以推进机场集团治理体系和治理能力现代化为主线，优化集团管控，深化企业文化，强化党的建设，着力提升集团核心竞争力，构建集团高质量发展新格局。
实施“人才强企”战略，强化集团专业人才队伍建设和高级管理人员培养，拓展人才引进渠道，完善人力资源市场化发展机制，铸实集团高质量发展的人才根基。