近日，长沙机场机务保障部桥载勤务队以创新管理为突破口，通过机制革新与服务升级，提前达成年度创收目标，同比增长6%，以优异成绩交出了一份亮眼答卷。

面对经营压力，桥载勤务队迅速从管理机制、服务流程到技术保障展开全面梳理，精准锚定空调对接率、远机位地井、国际航班等关键增长点。在资源紧张、挑战交织的背景下，以“稳中求进、变中求胜”为导向，发起了创新驱动发展的攻坚行动。

为激发全员经营活力，桥载勤务队推行“目标分解+动态追踪”管理模式，将年度创收指标细化至个人，建立“多劳多得、优绩优酬”的激励机制。每日公示个人贡献，让员工清晰感知自身劳动与团队目标、个人激励的紧密关联，实现“人人肩上有指标、个个都是经营者”。

此外，团队依托“放心飞”党建协作机制，与航司建立常态化沟通，精准对接需求，并创新实施强化责任担当、强化数据驱动、强化协同联动的“三强化”举措，推动服务质效显著提升，空调对接提升877架次，航前对接提升1413架次，远机位航后对接率提升28.39%，航前对接率增长6.5倍。

在技术保障层面，团队深度参与机务保障预防性维修体系建设，梳理设备高频故障点，优化日常检查工卡，将“被动维修”转为“主动预防”，为机务维修安全提供坚实保障。

下一步，长沙机场机务保障部桥载勤务队将以此次突破为新起点，持续深化划小核算经营管理，助力绿色机场建设，为机场高质量发展贡献机务力量。