12月11日，集团党委书记、董事长舒行钢主持召开2025年12月工作例会，集团党委副书记、总经理崔武松，集团领导朱天军、黄永芳、王其东、张明亮出席会议。

会上，各单位汇报了11月工作完成情况和下一步工作计划，集团财务管理部、市场部汇报了财务经营情况和运输生产情况。

会议指出，今年以来，集团上下紧扣年度目标，以决战决胜姿态推进各项任务，总体工作获省市领导高度认可。决策执行高效有序，“事事有回音、件件有着落”的闭环机制高效运行；市场拓展精准发力，支线机场在换季后实现客流显著增长，展现出良好的发展韧性；降本增效纵深推进，在严峻市场环境下保持了较强的经营韧性和内控水平；服务品质持续提升，党建引领坚强有力，理论学习与中心工作深度融合，党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到进一步彰显。

会议强调，当前集团仍面临安全运行风险交织、市场恢复动能不足、降本增效空间收窄、转场运营任务艰巨等多重挑战，必须坚持问题导向，坚定信心攻坚克难。

会议要求，新年将至，必须狠抓工作落实，全力以赴收好官。完成收官开局任务，各单位、各部门要全面对照年度目标任务，逐项梳理核心指标、重点项目、关键工作完成情况，认真总结特色亮点工作，扎实做好年度考核迎检准备；结合“十五五”规划编制，科学谋划2026年发展思路，确保各项工作前后衔接、接续推进。守牢安全运行底线，狠抓冬季运行安全，深化风险隐患排查治理，聚焦消防安全、鸟击防范、机坪运行、净空保护、施工安全等重点领域，持续开展专项整治；强化应急处突准备，加强实战演练和值班值守，做好春运前各项筹备工作。全力拓展航空市场，集团领导高位协调、市场营销部门统筹指导、各单位主动出击，形成“三箭齐发”工作合力，充分整合各方资源、系统谋划明年重点工作，聚焦客运指标提质增效，聚力攻坚货运发展短板，全力以赴推动航空市场高质量发展。精益求精降本增效，严控成本费用，强化全面预算管理，严控非生产性开支，优化人力资源配置，降低运营成本；加强资金管控，加大应收账款清收力度；深挖内部潜力，持续推进管理创新和技术革新。聚力攻坚项目建设，锚定目标，倒排工期、挂图作战，增加施工力量，优化施工组织，全力抢抓飞行区道面等关键工程进度；强化质量与安全监管，同步高效推进运营转场筹备。提升党建工作品质，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、省委十二届九次全会精神，巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果，推动“走找想促”调研成果转化。强化政治监督，聚焦工程建设、招标采购等重点领域，深化廉洁风险防控。夯实基层组织基础，高质量开展党组织书记述职评议和党建考核，有序推进团委换届工作，加强青年人才培养。

会议以线上线下相结合的形式召开。集团高管，总部各部门主要负责同志、纪委副书记，在长各单位主要负责同志及办公室（综合办）负责人在主会场参加会议；各支线机场主要负责同志及办公室（综合办）负责人在分会场参加视频会议。