12月16日，集团党委副书记、总经理崔武松带队前往张家界机场、常德机场调研。集团党委委员王其东，集团办公室、战略管理部、财务管理部、人力资源部相关负责人参加调研。

在张家界机场，崔武松一行实地查看了机场周边环境整治、飞行区鸟击防治及跑道道面维护情况，详细询问了相关工作的具体措施与实施成效；前往T1航站楼调研闲置资产租赁情况，并与承租方现场交流；在机场保障部能源站，重点了解了水源热泵项目的建设进展与节能效果。在座谈会上，崔武松指出，一是要解放思想、更新观念，全面提升管理效能。要主动对标一流，持续优化管理理念与方法，特别是在人力资源配置等方面，要敢于突破固有思维，创新工作模式，探索更高效、更科学的发展路径。二是要聚焦主业、持续发力，切实提高航空性收入。要充分发挥张家界的国际知名度优势，重点加大国际航线开拓力度，稳固并扩大市场占有率；要树立发展信心，坚持目标导向，确保各项经营指标稳步提升。三是要严守底线、毫不放松，全力抓好安全生产。要牢固树立安全发展理念，严格落实安全责任制，强化风险防控与应急处置能力，实现安全结果与绩效刚性挂钩。四是要提高站位、扛牢责任，扎实推进巡察整改。分公司党委要切实履行主体责任，党委书记要亲自抓、带头改，班子成员要履行“一岗双责”，确保各项整改任务落到实处、取得实效，以整改促提升、以整改促发展。

在常德机场，崔武松一行实地了解球形贵宾厅、老航站楼的闲置资产利用情况，并听取安全监控中心的项目进展情况，随后召开座谈会。崔武松指出，一是发展是硬道理。2026年常德机场各项发展指标需稳中有进。航空市场作为核心追求目标，要秉持“跳起来摘桃子”的进取精神，精准洞察市场动态，全力以赴开拓市场，持续巩固发展优势。二是安全是硬要求。安全是发展的根本基石。要坚决贯彻习近平总书记提出的“两个确保绝对安全”要求，争取做到年度考核安全指标满分，以过硬安全实绩为机场发展保驾护航。三是降本是硬指标。要打破固有思维定势，积极接纳新理念、运用新做法；要精准挖掘增效潜力，盘活闲置资产资源，以精细化管理实现效益提升。