11月20日下午，集团组织召开2026年度全面预算编制工作会议，集团党委委员、副总经理黄永芳出席会议并讲话。

会上，集团财务管理部组织学习了省国资委下发的2026年度全面预算编制相关文件，传达了集团2026年度全面预算编制工作安排，针对各单位在预算编制中遇到的问题作出了解答。

会议要求，各单位要坚持保值增值、降本增效、推动转型、防控风险、工效联动、专项保障等原则，认真总结分析2025年主要经济指标完成情况，科学预测2026年行业发展趋势，结合“十五五”规划目标年度任务分解指标，做好2026年度预算主要指标报送工作。

会议强调，一是锚定开局节点，压实编制责任。2026年既是“十五五”规划的开局之年，也是T3航站楼投运的关键节点，各单位、各部门要提高思想认识，强化责任担当，聚焦重点工作，做到早谋划、细测算、严把关，筑牢年度经营发展基础。二是坚持精打细算，严控成本支出。坚决落实“过紧日子”要求，深化“零基预算”改革，把厉行节约贯穿预算编制各环节，持续压减一般性支出，将资金用在刀刃上，确保公司稳健发展。三是全面对标对表，确保闭环落实。严格落实省国资委预算编制工作要求与集团工作安排，明确“两上两下”时间节点，加强各部门协同联动，确保预算编制与战略规划、业务发展相匹配，全面提升预算编制的合规性。

集团总部相关部门主要负责同志，在长各单位分管领导及财务管理部负责人、经办人在主会场参会；各支线机场分管领导、财务管理部全体人员在分会场参会。