10月21日，集团召开长沙机场改扩建工程T3航站楼（含综合交通枢纽）创奖工作推进会，集团党委委员、副总经理张明亮，集团机场管理部（技术创新部）、长沙机场分公司、空港实业公司、建设指挥部、各参建单位有关负责人参会。

调研组一行深入T3航站楼和综合交通枢纽项目施工现场，深入了解了项目的关键区域、重点工序和已完工工程的实体质量等情况。

会上，T3航站楼和综合交通枢纽项目部代表从工程概况和重难点、创奖组织架构、施工质量标准、目前建设成果、创奖计划等方面进行了汇报，与会人员围绕创优策划、方案实施、前置工作、重点工作、沟通机制等方面进行了沟通交流。会议强调，一是要提高政治站位，坚定创奖决心。长沙机场改扩建工程作为国家“十四五”发展规划重点项目，湖南省单体投资规模最大的基础设施项目，各参建单位要有崇高的使命感和荣誉感，以创优创奖为目标，如期高质量推进项目建设。二是要坚持过程精品，夯实质量根基。要强化现场成品保护，避免工序交叉作业造成损坏，从源头守住质量底线；要做好一线经验共享融合，总结推广优秀做法，推动问题及时发现、研究和解决；要统一精装修施工标准，确保装饰效果连贯统一，用细节把控彰显工程品质，将质量要求贯穿建设全过程。三是要强化示范引领，健全创奖体系。施工单位联合体牵头单位要主动发挥引领作用，加强各参建方的沟通协调与整体统筹。要牵头成立创优工作专班，建立常态化会议沟通机制，推动各方在思想上合心、组织上合力、工作上合拍，确保创奖目标清晰、责任明确、措施落地，最终实现项目创优目标，打造行业标杆工程。

（通讯员：周驰晴 邱团结）