10月11日，集团组织召开业务一体化建设推进会议，集团党委委员、副总经理汪曦，集团安全总监，集团安全质量部、长沙机场主要负责人及一体化业务管理相关人员参加会议。

会议指出，2025年以来，集团以业务一体化建设为抓手，在消防、医救、安检、机务等专业精准施策。其中，长沙机场充分发挥标杆引领作用，在核心专业合规性排查、资质能力提升、资源调配、共享管理等工作中表现突出，支线机场在技能竞赛、业务实操中进步明显，业务一体化管理取得显著成效。消防专业形成了5本业务手册，为全集团消防人员提供实践范本，获得局方充分认可；医救专业率先开展合规性排查，查找问题短板，规范完善制度体系；安检专业每日分享X光机典型查获图像，每月汇总典型查获案例，每季度组织专项提升培训；机务专业开展关键岗位胜任力评估，首创“放心飞”党建协作机制，打造智能化工具管控系统。

会议强调，各单位要再接再厉，坚决落实集团党委安全管理建设目标，推动安全管理与业务一体化建设再上新台阶。一是加速推进安全监控中心建设。10月底前完成全集团监控设备摸底调研，11月底前完成可研立项，各单位根据需要增配高清摄像头、优化布局填补盲区，架设专用服务器提升数据质量，实现关键区域24小时动态监管，确保实现“看得见、听得到、喊得应、控得住”的安全管控目标。二是推动业务一体化建设常态化、规范化、标准化。长沙机场牵头单位要因地制宜、实事求是的制定下阶段任务计划，完善月度调度、教育培训、检查考核等机制；加强资源配备，结合集团安全监控中心建设项目，摸清一体化管理的远程监控镜头需求，依托T3航站楼改扩建契机，整合安防中心资源，构建覆盖全集团的安全管理业务协同平台；各支线机场要主动对接、积极作为，促进支线机场与集团标准接轨，提升整体保障能力。三是深化智慧安全管理平台升级。以数据结构化为核心，推动飞行区、消防等业务模块完善数据体系，借助AI技术建立多维度风险评估模型。四是强化应急协同能力。搭建基于地理信息系统的应急协同平台，编制航空器突发事件多场景的应急处置模板，整合应急资源数据供AI比对分析，为救援决策提供支撑。后续，集团将持续夯实安全基础，推动一体化建设走深走实，不断提升安全管理效能，为机场集团高质量发展保驾护航。

（通讯员：肖婷玉）