10月16日，集团党委书记、董事长舒行钢主持召开2025年第三季度工作例会，集团党委副书记、总经理崔武松，集团领导朱天军、黄永芳、汪曦、王其东、张明亮出席会议。

会上，机场建设指挥部、集团财务管理部、集团市场部分别汇报了前三季度工作完成情况和四季度工作计划，空港实业、衡阳机场作交流发言，岳阳机场作表态发言。

会议指出，前三季度，集团上下紧紧围绕年度目标任务，各项工作取得阶段性成效。决策部署执行到位，28件省领导指示批示已落实23件，完成率82%；安全态势保持平稳，圆满完成暑运、重大活动保障任务；经营效益承压趋稳，空港实业和衡阳机场在降本增效工作中亮点突出；项目建设扎实推进，T3航站楼、GTC、中轴大道等关键工程进展顺利，转场运营筹备同步启动；党的建设全面加强，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党建品牌创建、廉洁文化建设、职工关爱活动扎实开展，队伍凝聚力进一步增强。

会议强调，要清醒认识当前形势，增强忧患意识。当前集团发展面临主业持续下滑、项目推进滞后、安全风险交织三重压力，必须坚持问题导向，运用辩证思维，准确把握形势，增强工作主动性。

会议要求，各单位、各部门要聚焦重点、精准发力，众志成城、全力以赴完成年度目标任务。严守安全底线，筑牢发展根基，持续推进安全隐患排查治理，加强设施设备维护保养，关注员工思想动态，严防因季节性变化引发的运行风险，同时要强化经营管理、法律合规等风险防控工作。强攻市场恢复，提升经营质效，推动海航、南航等航司加大运力投放，探索推出第一批“进滇入海”中转航线产品，寻找新的增量市场；统筹支线机场发展，培育特色航线。攻坚项目建设，确保工程质量，加强施工组织协调，确保航站楼精装修及机电安装、GTC和ITC竣工、能源中心竣工及供暖调试、弱电及行李系统启动联调等重点工作按期完成；持续推进项目整改，确保工程安全质量精准在控。深化经营管理，提升运营效能，深挖降本潜力点，全面开展成本分析，进一步从严管控成本。打开增效新空间，盘活闲置资产，拓展多元化收入来源。精准谋划未来，优化发展布局，学习借鉴优秀兄弟单位经验，明确发展目标、重点任务和实施路径，高质量完成“十五五”规划提纲编制；强化科技创新、数字化转型等专项规划的衔接；持续推进三项制度改革，完善考核激励机制。强化党建引领，凝聚奋进合力，持续巩固拓展学习教育成果，推进作风建设常态化长效化；加强党风廉政建设，强化对工程建设、招标采购等重点领域监督；突出党建引领，办好集团党建品牌发布会，推动党建与业务深度融合。

会议以线上线下相结合的形式召开。集团高管，总部各部门主要负责同志、纪委副书记，在长各单位主要负责同志及办公室（综合办）负责人在主会场参加会议；各支线机场主要负责同志及办公室（综合办）负责人在分会场参加视频会议。