10月15日，集团党委副书记、总经理崔武松主持召开集团市场营销委2025年三季度工作会暨经营形势分析会，集团领导黄永芳、王其东出席会议，集团市场总监、全体营销委委员及相关业务负责人参加会议。

会前，各成员单位已就三季度市场经营工作开展、督办事项进展等情况做书面汇报。会上，各单位就经营增效所取得工作成效和存在不足、下一步拟采取举措进行汇报。集团财务管理部、战略管理部、市场部分别进行点评和分析，并就下一步工作开展提出建议。

会议指出，三季度，集团上下围绕市场经营目标任务，抢抓暑运增量，积极应对变化，创新营销模式，取得了一些成绩。但整体而言，内外部多重因素对集团市场经营工作冲击较大，年度核心指标完成情况不理想，面临客流和架次加速下滑、货运业务加剧萎缩、非航收入和利润双锐减等现实问题。

会议要求，四季度是完成年度目标任务的冲刺期，也是谋划明年工作的重要阶段，保利润、增利润为当前经营任务的重中之重。一是稳住航空市场基本盘。各机场要提升换季航班计划量，加强航线沟通，结合本省出行特点，拓展国内外通程航班。机场物流公司要提升货量，增加回程货源和腹舱带货。二是做好淡季宣传推介。要加强与文旅部门、大型企业、目的地机场等单位的合作，利用网络平台精准营销。技术创新中心要加快“湘遇机场”会员平台全面投入运营。三是加强经营管理创新。各单位要积极增收创效，动态监控经营数据，争取政府补贴和费用减免等政策支持。要强化商业思维，“揭榜挂帅”活动要兼顾指标与客户需求，确保服务品质。四是认真谋划明年工作。各单位要提前谋划2026年工作，做好枢纽建设、支线统筹、T3招商、“十五五”规划编制和闲置资产处置等重点项目的计划实施。