5月22日，集团召开合规管理体系深化建设成果汇报评审会，对集团（机场股份）总部合规管理体系深化建设成果进行汇报和评审。集团党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）黄永芳主持会议并讲话。

集团法务风控部汇报集团合规管理体系深化建设情况，锦天城律师事务所项目组进行汇报。会议评审一致认为集团层面合规管理体系建设成果思路清晰、逻辑严密、内容全面，具有较强的科学性和操作性。

会议强调，要提高政治站位，深刻认识合规管理的重要意义。各单位各部门负责人要带头树牢“合规创造价值”的理念，将合规要求贯穿经营决策、业务执行的全链条，要把自身职责摆进去，切实担负起本单位本部门的合规管理责任。同时，合规体系必须与改革创新任务同频共振，既要守住底线，又要为高质量发展提供制度保障。要聚焦关键环节，推动合规体系落地见效。目前，集团合规管理体系框架已初步搭建完成，关键在于执行。各级领导干部要严格落实“一岗双责”，严格按照合规手册落实执行，将合规管理纳入绩效考核，形成压力传导机制。重点关注投融资、招标采购、工程管理等高风险领域，动态更新风险清单，做到事前预警、事中控制、事后复盘。要抓好全员合规培训，让员工熟悉了解合规手册，熟练运用合规手册。各单位各部门要按照“管业务必须管合规”原则，熟练掌握本部门业务相关的合规风险识别及风险管控措施，熟练掌握业务流程中各环节的内控要求及合规职责，通过岗位职责压实责任。要凝聚协同合力，打造合规管理长效机制。合规管理是一项系统工程，必须全员参与、齐抓共管。各单位、总部各部门作为第一道防线应当承担首要合规责任，法务风控部作为第二道防线是合规管理体系建设的责任部门，内部审计、纪检监察部门作为第三道防线要加强监督，三道防线要各司其职，形成合力。按照要求，子公司和重要分公司要在2025年9月底前完成本单位的合规管理体系建设。要注重合规与内控、风控相融合，对不同管理体系标准中相同的要求进行合并，兼顾差异化管理要求，要秉持宜简不宜繁、化繁为简的原则，既简单易操作又科学有效。定期开展合规体系有效性评估，及时对标新法规、新政策，确保制度与时俱进。加快推进合规管理系统信息化建设，实现风险智能识别、流程在线管控，加强风控内控合规体系与业务系统的互联互通，实现实时监测、自动预警、监督评价等在线监管功能。

会议要求，集团各单位各部门要以本次评审会为新起点，以更高标准、更严要求、更实举措，推动集团合规管理体系从“有形覆盖”向“有效运行”转变，为集团高质量发展筑牢根基、保驾护航。

集团高管，总部各部门负责人和合规联络员，长沙机场、空港实业、临空经济公司、物流公司分管领导，法务风控部相关工作人员及项目组成员参加汇报评审会。