为积极响应党中央、国务院及省委省政府“过紧日子”决策部署，集团财务管理部以“厉行节约、反对浪费”为核心，从制度建设、预算管控、经验推广、文化营造四个维度精准发力，构建起“全员参与、总部示范、上下联动”的节约新格局。

制度先行，筑牢责任根基

5月18日，印发《关于深入贯彻“过紧日子”要求 进一步加强预算管理的通知》，从思想认识、预算执行、经验共享、纪律约束四方面作出明确规定，压实各单位主要负责人第一责任，将节约目标层层分解，将责任精准到人。通过“制度约束+考核驱动”双轮机制，推动节约理念从制度落到实处。集团总部率先垂范，启动预算压减10%的工作模式，为集团各单位树立标杆。

精准管控，优化资源配置

在预算管理领域，打出“精准化”与“集约化”组合拳，严格执行“无预算不支出、超预算必严控”原则，规范预算流程，强化刚性约束；推行零基预算改革，优先保障刚性支出，严控“三公”经费等一般性开支，确保资金流向发展关键处。在投资管理方面，财务管理部与战略管理部协同建立“非必要不新增”审核机制，严格把关非生产性投资。通过清理低效项目、盘活存量资产，实现投资“减法”与效益“加法”的平衡。

经验推广，激发增效动能

集团秉持“典型引路、以点带面”思路，全面推广长沙机场“划小核算单元改革”等先进经验。引导各单位结合实际制定增收节支方案。其中，长沙机场通过错峰充电、自主维修、转化员工建议等举措，挖掘成本潜力，其经验覆盖成本管控、资产盘活等领域，有效激发全员创效热情。

文化浸润，凝聚全员共识

为营造集团上下“过紧日子”的浓厚氛围，号召各单位学习长沙机场等单位经营增效经验，设立奖励机制、开设“献智献策”专栏，搭建员工参与平台，推动员工建议及时有效转化为改进措施，使节约理念转化为全员自觉行动。

“过紧日子”是攻坚战，更是持久战。集团将持续以预算管理为“指挥棒”，以考核监督为“压舱石”，以文化建设为“内驱力”，推动节约理念融入经营各环节，为集团注入可持续发展动能。

（通讯员：曹远华、陈琦）