为适应高质量发展要求，提升企业人效管理能力，4月3日，空港实业公司在集团多功能厅举办“人效提升·严控增量·激活存量”专题培训，特邀上哲咨询总监、空港实业独立董事——周浩教授进行授课，集团范围内200余名管理人员参与学习，通过系统性学习与深度研讨，共探人效优化路径，为效能升级注入新动能。

培训中，周浩结合民航行业现状，深入分析了外部挑战及内部痛点。围绕“经济杠杆、组织杠杆、效率杠杆”三种途径系统讲解了工效挂钩、模拟公司化核算、流程优化等策略，并以“四个能不能”为切入点，剖析如何通过精简冗余岗位、优化排班等举措激活存量人效资源。现场通过机场酒店机构整合、值机柜台作休比调整等实际案例，展示了人效提升的实践路径。

培训采用“理论解析+案例研讨”模式，围绕“成本控制与员工激励平衡路径”“工时计算工具模型”等课题开展专题研讨。参训学员结合业务实际，一致认同“高质量运营、高效率管理、高回报激励”的“三高”目标导向。培训结束后，不少学员意犹未尽，仍在热烈交流、讨论，纷纷表示本次培训带来不少收获和启发。

下一步，空港实业将加快培训成果转化，深化绩效分配机制等改革举措，推动“严控增量”向“激活存量”的转型，以“三高”驱动“三赢”目标实现，为集团高质量发展注入创新动能。