为深入贯彻落实省委、省政府关于高质量发展的要求，全面提升集团经营管理效能，4月21日，集团在长沙机场组织开展“经营增效经验交流活动”，凝聚改革共识，激发创效活力，为集团高质量发展注入强劲动能。集团党委副书记、副董事长、总经理崔武松出席并讲话，集团总部及下属14个分子公司相关领导、管理人员共108人参加活动。

活动首站，全体人员分组深入长沙机场一线，实地观摩周宇群劳模创新工作室、机务保障部桥载勤务队及智慧运维老伏工作室，聚焦“划小核算”理念的落地实践，现场学习经营增效和精细化管理经验。通过模拟利润中心核算展示、桥载设备效能提升演示、智慧运维系统应用观摩，各单位直观感受到长沙机场将“划小核算”理念转化为实际效益的创新举措，深入了解了长沙机场在节能降耗、生产运行、智慧化运维等方面的创新成果。

经验交流会上，长沙机场党委副书记、总经理系统介绍了长沙机场经营增效成果，通过“划小核算”管理将11个二级单位转为利润中心，建立了“收入分蛋糕、成本算细账、奖惩看贡献”的管理机制。航站区管理部、客运服务部、安全检查站、市场经营部、财务管理部、人力资源部6个部门从资源盘活、创新创效、划小核算、人效提升、市场开发等方面进行了分享。通过这些经营“实招”，长沙机场2024年利润总额突破8070万元，超年度目标4倍；桥载业务创收3916万元，同比增长34%；劳动生产率提升27.88%，人事费用率下降14%。

会上，崔武松围绕“为什么学、学什么、怎么用”三个核心问题，深刻指出当前集团面临的经营压力。他强调，越是困难时期，越要以改革破题、向管理要效益，并要求各单位以长沙机场为范本，梳理自身短板，制定“一企一策”差异化实施方案，因地制宜、大胆试、主动改，积极开展“小步快跑”的创新实践，以“小切口”推动“大变革”。各单位既要学习长沙机场划小核算、精细化管理、资源盘活、创新突破等方面的具体做法，又要学习长沙机场直面问题的魄力、敢想敢试的闯劲、创新求变的思维、上下协同的氛围和“只许办成，不许办不成”的精神内核。要彻底打破“等靠要”思想，把压力转化为动力，把动力转化为实效，打破部门壁垒，推动跨单位、跨业务资源共享、协同联动，形成集团“一盘棋”创效合力，确保三个月内经营指标显著改善。

经营增效没有捷径，唯有实干！集团将以此次活动为契机，持续推动管理升级、效益提升，激发各单位内生动力和全员经营热情，为完成全年经营目标而努力奋斗！