今年以来，空港实业汽运分公司瞄准“向管理要效益，以创新激发潜能”的目标，坚持探索降低成本的新路径，多点发力、纵深推进降本增效行动。

全员行动，从“指尖”到“心间”的节约文化。把“精细管理、降低成本、提升效益”的理念植根于日常的学习与教育之中。倡导员工从节约一张办公纸，回收复用每一根螺丝开始，将节支降耗、增效创收的措施落到实处。“我原本对生产经营没什么概念，只知道盯着设备按流程操作。通过系列教育会，才明白算好分公司的经济账就是守好自己的钱袋子”汽修车辆维修室分队长高群说道。

攻坚克难，从“细处”扣成本,向“实处”要效益。按照“能修理不采购、能自修不外包”的原则，从材料管理、回收复用、修旧利废等多方面进行全过程控制和动态管理，确保每一分钱都用在刀刃上。积极开展“五小”创新竞赛活动，鼓励员工通过小革新推动修旧利废，使废旧材料和设备配件得到充分利用；深化薪酬制度改革，加强全员绩效考核，通过优化工作流程，节约人员成本以及外包服务费；加强办公用品采购、储存和使用的管控，推广无纸化办公，减少不必要打印，将降本增效工作融到日常、做在经常。

创新创优，“小革新”赋能降本增效“大效益”。坚持创新驱动，在精准把握空地接驳旅游市场细分需求的基础上，升级“机场快线”服务，不仅覆盖长沙市主要商圈、景点，更推出“门到门”定制服务；积极探索中转+旅游、贵宾服务项目，与多家旅游公司签订合作协议，丰富中转服务内容，提升旅客满意度。充分利用停车场闲置资源，自主开展洗车项目，实现成本节约与增收创效的双赢。在内部管理上，进一步优化职工班车线路，推进摆渡车公交化，降低运行成本。同时，广泛开展动员，征集了20条降本增效“金点子”，鼓励员工积极建言献策，通过一系列举措提升创效“原动力”。

下一步，汽运分公司将深入落实“精打细算降成本、精益求精提质效”的思路和工作措施，持续推进降本增效工作高效开展。