为贯彻落实集团2025年优秀班组结对帮扶工作部署，近日，长沙机场机务保障部创远班组与机场物流繁星班组正式签署结对帮扶协议，开启为期一年的帮扶共建活动，通过经验共享、技能共进、管理共促，共同提升班组建设水平。

织密制度体系的“笼子”

在制度建设方面，双方重点开展班组建设、安全管理、质量管理等制度体系的梳理和完善工作。“该型车辆的巡检制度，需要完善动力电池等5个关键部位可视化检查标准。”在结对帮扶活动中，创远班组王舟精准识别出车辆检查制度上的不足，耐心地与现场人员交流经验，主动协助补制度短板、强基础框架，健全细化机务检查、管理制度5条，以完善的制度体系确保班组高效运转。

搭起技能提升的“梯子”

在人员技能提升方面，创远班组高庆通协助繁星班组将学习计划中大目标分解为阶段性的小目标。协助繁星班组设定新能源车辆维护、液压控制等小单元，并建议将日常故障处置作为切入口，由排故人员结合实际开展“理论+实操”培训，提升学习培训效果。针对特种车辆设备的日常使用和维护难点，双方技术人员走入特种车库现场，实地讲授特种车辆维护和数字化管理经验，尤其针对柴油发动机“飞车”应急处置的技术难题，建立故障树分析模型与应急操作SOP，创新研制“飞车”应急处置开关，有效解决运行实际问题，展现了班组结对工作效果。

建造资源共享的“池子”

在资源共享方面，双方建立开放共享机制，实现培训资料、故障案例分析等学习资源的互通共享。通过定期开展经验交流、案例研讨等活动，推动双方在管理方法、工作流程、培训体系等方面深度互鉴。结对帮扶中，创远班组展示了周宇群劳模工匠创新工作室开发的车辆设备智慧管理平台在设备实时监控、故障预警、配件库存、人员效能方面的数字化管理成果，双方就设备智慧管理平台引入机场物流数智部车辆的技术可行性进行深入探讨，为机场物流数智部数字资源库建设注入了“活水”。

下一步，双方将定期开展互访交流，持续分享优秀管理经验和专业技术，实现优势互补、共同进步，确保帮扶工作取得实效，全面提升基层班组工作质量。

（通讯员：高庆通、黄鹏、戎星星）