3月25日，省国资委关于机场集团2024年度风控体系评级调研进点会召开，省国资委监督处处长贺礼出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）黄永芳主持会议并讲话，集团总部各部门负责人和风控联络员，长沙地区各单位风控工作分管领导、法务风控部相关人员参加会议。

会上，集团法务风控部负责人汇报了集团风控工作开展情况、2024年风控工作主要成效、存在主要问题和困难、下一步工作方向和计划等相关情况。省国资委风控体系评级项目组负责人介绍了对集团风控体系评级的初步情况及有关要求。

贺礼对集团的风控工作表示肯定。他指出，2024年度风控体系评级不仅仅是评级，主要是到企业了解情况、调研学习，推广优秀经验和先进做法。他强调，一是持续实行以评促建。省国资委《省属监管企业风控体系评级办法（试行）》于2023年发布实施，去年主要是制度体系的建设、完善，今年主要是体系执行、检验管控目标的达成效果，实现以评促建。二是强化赋能企业管理。考核组通过资料审核与现场调研、访谈、测试，客观评价企业风控体系，提出切合企业实际的意见建议，形成书面评价报告，反馈企业、赋能企业。三是更多尝试信息化建设。信息化管控至关重要，企业通过信息化建设，发挥其为企业发展、决策的赋能作用，不断提高信息化和智能化水平。

黄永芳代表集团表态，她表示，一是全力配合风控评级调研。各单位各部门要认真落实3月5日部署会议和本次会议精神，按照国资委监督处和项目组的指导要求，全力配合风控评级调研工作。各单位各部门主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，明确专人密切配合，及时准确提供资料，实事求是反映情况，确保风控评级调研顺利开展。二是切实抓好评级整改落实。风控评级是对集团工作的一次全面体检，是帮助指导集团工作的一个宝贵机会，要以此次风控体系评级调研为契机，秉持“立行立改”的态度，对发现的问题不回避、不遮掩，制定切实可行的整改措施，明确时间表、责任人，确保问题整改到位。三是持续提升风控内控管理。风控、内控、合规工作是系统工程，贯穿公司发展全过程、全领域、全覆盖，要全员参与，理清思路、把握重点、有的放矢、取得实效。下一步，要以评级整改为契机，进一步提升风控管理，聚焦重点领域和关键环节，加快推进信息化建设，持续强化风控文化，使集团的风控、内控、合规工作再上一个新台阶，为集团高质量发展保驾护航。