为深入落实国企深化改革提升行动，推进基层单位任期制与契约化管理试点，助力公司实现经营突破。3月11日，空港实业以“揭榜挂帅”的创新机制选聘汽运分公司巴士中心、乐翔分公司两舱服务部主要负责人，一场“能者揭榜、智者挂帅”的冲锋号正式吹响。

统筹谋划

按下揭榜挂帅“快进键”

“揭榜挂帅”工作是空港实业党委进一步深化改革、建立人才选拔和管理新机制的大胆尝试。为确保目标锁定、战略落地，实业党委在充分掌握分析业务发展态势、洞察市场趋势的基础上，深化统筹调度、强化科学研判，遴选出经营攻坚最具突破性和效用性的四个基层单位作为揭榜挂帅的试点单位。按照“跳起来摘桃子，跑起来奔目标”的原则，科学设定揭榜单位2025—2026年经营目标（利润总额），搭建比武擂台，树牢以“实绩论英雄”的鲜明导向，激励实干者挑大梁。

机制破局

打造改革攻坚“新范式”

如何揭榜？怎样挂帅？尤其是建立何种机制来激发大家的积极性是关键。经过公司党委的反复论证研究，构建了“定榜—评榜—履职—考核—激励”的全新流程机制，并配套了“揭榜挂帅”的专项考核激励和退出机制，不仅拓宽了揭榜人的职级范围，让分队长、助理员到正科级干部都能参与其中，而且在薪酬兑现、职级优先晋升等方面都设立了极具吸引力的条件，并与考核目标紧密挂钩联动。结果公布后，公司将与揭榜人签订目标责任状，定期对揭榜挂帅单位进行经营绩效评价，按照目标完成情况对挂帅人员进行正向激励，以制度刚性为“揭榜挂帅”工作保驾护航。

全员竞逐

吹响揭榜挂帅“冲锋号”

“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台”，在揭榜竞聘、奋勇担当的激励和号召下，榜单一经发布，建功立业的舞台便呈“群雄逐鹿”之势，来自基层单位的多名选手踊跃揭榜。在“揭榜挂帅”擂台现场，14名揭榜人当场公布揭榜值，并就自己的工作优势以及揭榜的经营思路等进行精彩阐述，现场气氛热烈，他们充满拼劲、斗志昂扬，映射出人才选拔新机制的全新活力，让揭榜挂帅工作的第一步走稳迈实。

此次揭榜挂帅打破传统模式，通过“揭榜指标市场化、选聘过程透明化、考核激励契约化”的三化机制，为基层管理者搭建了价值实现的赛马平台。下一步，空港实业将继续深化经验复制，逐步向航食分公司、张家界分公司等板块推广，形成“多点突破、全域联动”的改革格局。改革风起，实干者胜，空港实业以“揭榜挂帅”为支点，撬动组织活力与人才潜能，正以破竹之势迈向高质量发展新征程。

（通讯员：杨明 杨蓉）