12月31日上午，集团召开审计整改工作调度会。集团党委委员、副总经理黄永芳主持会议，集团总部相关职能部门负责人，空港实业公司、机场建设指挥部分管领导及整改责任部门负责人参加会议。

会上，空港实业公司和机场建设指挥部分别汇报了集团主要领导人员经济责任审计遗留问题和长沙机场改扩建工程跟踪审计发现问题的整改情况。集团战略管理部、财务管理部、安全质量部、机场管理部、审计部就如何更好地完成审计整改提出了意见建议。

黄永芳要求，下一阶段的审计整改工作，要做到“三个坚持”。一是坚持不松劲，确保整改彻底。当前，从中央到地方，抓审计整改的力度越来越大。各责任单位要全面总结上一阶段的工作，提炼好的经验做法，一如既往把整改责任扛在肩上，放在心上，再接再厉，确保整改彻底。二是坚持高标准，确保整改质量。当前，整改已经进入攻坚克难的阶段，各责任单位要注重统筹，加强沟通对接，想方设法争取各方支持。特别是西南站坪一期和西北站坪的环保验收工作，要注意方式方法，打好提前量。要把握节奏，重点任务要制定时间表和路线图。改扩建工程跟踪审计指出的问题，不能拖不能等，要抓住时机在建设期解决。要切实担当作为，以审计处理意见为指南，查漏补缺，高标准严要求做好各项工作。三是坚持举一反三，防止问题反弹。整改销号是开始、不是结束。关于安全隐患、内控制度执行不到位、合同履约监管不到位等问题，要打起十二分精神来防止问题反弹再现。把工作做在前面，做在日常，加强监督、加强检查、加强考核。对照已有的问题清单，自清自查，举一反三，真改实改，全面保障改扩建工程高质量高标准建设，赋能机场集团高质量发展。