审计整改是有效发挥审计监督作用的重要一环，是审计监督的“最后一公里”，习近平总书记对审计整改工作高度重视，多次作出重要指示批示，强调对审计查出的问题要及时整改。空港实业党委坚持将揭示问题“上半篇文章”与问题整改“下半篇文章”一体谋划、一体推进、一体落实，扎实抓好审计整改，强化审计成果运用。

统筹协调，聚合整改牵引力

审计监督仅查出问题还不够，更要通过落实整改来推动问题解决。为落实以前年度审计报告提出问题事项的整改要求，提升审计整改工作质量和效果，空港实业制定《湖南空港实业股份有限公司审计发现问题整改方案》，成立审计整改工作领导小组，细化整改步骤，将审计整改工作分为动员部署、整改落实、自清自查、总结报告四个阶段。建立下属各单位审计发现问题清单，详细列明报告名称、问题概述、整改情况等要素，明确审计整改时限和责任人。通过函件的形式沟通各职能部门，协同规范公司各项管理，形成工作合力，推动审计成果运用，共同促进整改落实。此外，空港实业出台了《审计整改管理办法》，进一步推动和指导审计整改标准化。

压实责任，激发整改内驱力

为打出审计整改“组合拳”，空港实业党委要求下属各单位树牢“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的理念，全面压实审计整改主体责任，实现“要我改”到“我要改”的转变。一是完善流程，巩固审计整改的长效机制。各单位针对审计发现的问题，结合工作实际，完善相关业务流程，提升管理效能，如航食分公司减少备份餐食，2024年度配餐损耗率3.81%，较上年度的6.41%同比下降40.56%。二是举一反三，扎实提升审计成效。各单位结合审计问题及审计建议，开展自清自查，如汽运分公司清查及规范南道口进场收入、汽修厂废料收入等，截至2024年底累计创收40.14万元。

全程跟踪，形成整改控制力

空港实业对审计项目查出问题实行编号管理、跟踪督促、情况反馈、整改销号的闭环工作机制。空港实业审计部以开展整改专项审计、按季度整改核查等方式开展审计整改“回头看”，通过核查及专项审计，揭示整改过程中的共性问题及个性问题，督促各单位提升整改进度和整改成效，促使问题、责任、进展“三明确”。同时，空港实业审计部按季度梳理整改情况，对各单位已完成整改的问题及时销号、正在整改的问题实施动态跟踪、对超期未完成整改的问题定时催办回访，截至2024年底，各单位新建制度62个、修订制度37个，累计挽回损失471.36万元，促进增收节支165.88万元，以前年度国家审计、集团审计、公司内部审计发现问题整改完成率分别达87.5%、88.89%、91.71%。

下一步，空港实业将进一步加强审计整改工作，重视整改质量，加强屡查屡犯问题整治，深挖典型问题成因，通过问题整改加强管理、完善制度、深化改革，达到“审计一点、整改一片、规范一面”的效果，以扎实有效地工作确保实现公司持续健康发展。