9月11日，集团党委书记、董事长舒行钢主持召开2025年9月工作例会，集团党委副书记、总经理崔武松，集团领导朱天军、黄永芳、汪曦、王其东、张明亮出席会议。

会上，各单位汇报了8月工作完成情况和下一步工作计划，集团财务管理部、市场部汇报了财务经营情况和运输生产情况。

会议指出，9月以来，集团上下锚定目标抓落实，发展质效稳中有进。决策部署落地见效，“事事有回音、件件有着落”的督办闭环机制持续完善；运输生产平稳向好，暑运保障亮点突出，长沙机场创下客座率88.4%、单架次载客150人的历史新高，湘西机场表现亮眼，成为支线机场发展标杆；服务品质稳步提升，品牌口碑持续擦亮，各机场航班正常率环比均有提升，“乐湘伴”“乐湘知”等服务品牌获旅客广泛认可；党建根基不断夯实，作风建设走深走实，“走找想促”调研活动形成阶段性成果。

会议强调，要清醒研判形势，增强攻坚克难紧迫感。当前市场拓展受多重挤压，主业增长承压明显，高铁分流效应加剧，航司运力不足与结构不优问题突出；非航业务增长乏力，降本增效压力传导不够；重点项目进度吃紧，校飞通航任务艰巨；安全防线仍有薄弱环节，风险防控需再加力。

会议要求，必须凝心聚力破难题，聚焦重点抓突破。精耕细作经营管理文章，积极开源，培育新的增长点，树立全员营销理念，提升市场营销能力，主动挖掘客源、提升货流、争取政策，千方百计提升航班收益；推进航旅融合发展，推动支线机场交流互鉴、取长补短；锚定发展方向，推动非航业务提质增效，盘活T1、T2资源，加快T3商业招商。从严节流，深化全员全流程成本管控，推广空港实业“揭榜挂帅”模式，盘活人力资源。全力以赴推进项目建设，抢进度，增加施工力量、优化作业流程；保质量，积极对接中南局，以“钉钉子”精神紧盯跟进整改进度，全力为项目推进扫清障碍。坚决守牢安全发展底线，抓好净空安全防控，加快超高障碍物整改；抓好季节性风险防控，做好防汛防涝收尾；抓好施工安全防控，坚决杜绝安全事故。谋深做实“十五五”发展规划，紧扣“十四五”总结评估，系统梳理航线拓展、智慧机场、服务提升等领域的经验短板，为规划编制打牢基础；紧扣国家和全省战略，明确集团在服务全省开放发展中的定位，科学设定旅客吞吐量、航线网络、非航收入等目标；紧扣行业发展趋势，学习兄弟机场集团经验，形成具有湖南民航特色的发展路径。从严从实抓好党的建设，扎实做好中央八项规定精神学习教育总结，推动“走找想促”调研成果转化为具体举措；强化廉洁防控，聚焦工程建设、招投标、物资采购等重点领域，开展廉洁风险排查，落实“一岗双责”；激发队伍活力，做好干部考察培养，实现干部职工干事有平台、成长有空间、未来有期许。

会议以线上线下相结合的形式召开。集团高管，总部各部门主要负责同志、纪委副书记，在长各单位主要负责同志及办公室（综合办）负责人在主会场参加会议；各支线机场主要负责同志及办公室（综合办）负责人在分会场参加视频会议。