8月20日，集团党委书记、董事长舒行钢主持召开集团2025年8月工作例会，集团党委副书记、总经理崔武松，集团领导朱天军、黄永芳、汪曦、王其东、张明亮出席会议。

会议传达学习了2025年全省安全生产电视电话会议暨省安委会第二次全会会议精神，各单位汇报了7月工作完成情况和下一步工作计划，集团财务管理部、市场部汇报了财务经营情况和运输生产情况。

会议指出，7月以来，集团上下紧扣年度目标，攻坚克难、主动作为，各项工作取得积极进展，值得充分肯定。决策部署落实有力，安全生产保持稳定，经营质效韧性显现，1-7月累计完成利润总额7821万元，完成年度目标的195.53%；项目建设稳步实施，服务品质不断提升，改革创新扎实推进，党建引领持续强化。

会议强调，要清醒认识严峻形势，切实增强忧患意识。当前市场动能明显减弱，下滑态势持续，客运市场萎缩，货运持续低迷；长沙机场改扩建工程部分节点任务艰巨，项目建设时间紧迫；经营承压态势明显，多重风险叠加，非航业务拓展亟需提速，逾期账款回收困难。

会议要求，当前正值暑运攻坚和项目建设黄金期，必须聚焦重点、精准发力，确保各项工作落地见效。以“严”字当头守牢安全底线，深化“1+4+4”安全管理体系落地，强化极端天气预警和应急处置，重点抓好暑运、雷雨季节及重大活动保障。严格落实高温作业劳动保护，做好员工关爱，严防疲劳作业，确保安全形势持续稳定。以“闯”字为先拓展市场空间，积极对接省市及民航局争取政策支持，加快推进枢纽运营人培育，沟通航司加大在湘运力投放，着力实现主要指标正增长。抓好支线统筹，实现全省支线机场协同发展。以“实”字为要推进项目建设，全力确保工程建设进度，狠抓检查问题整改，不等不靠、主动作为，积极沟通上级单位，及时报送整改情况，确保问题彻底整改到位，实现整改成果长效化。以“优”字托底提升经营效能，狠抓降本增效，严格控制非生产性开支，有效控制人工成本，在充分竞争市场中实现业务盈利；加大应收账款催收，加快资金回笼。以“精”字为尺抓好规划编制，各单位部门要深度参与、积极建言，确保编制一部契合实际、顺应规律、富有特色、反映意愿的高质量规划，有力支撑“建设一流企业、打造一流空港”战略目标。以“严”字为要抓好党建工作，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓好问题整改和制度建设。强化党风廉政建设，严格落实工程项目廉洁风险防控办法，营造风清气正氛围。

会议以线上线下相结合的形式召开。集团高管，总部各部门主要负责同志、纪委副书记，在长各单位主要负责同志及办公室（综合办）负责人在主会场参加会议；各支线机场主要负责同志及办公室（综合办）负责人在分会场参加视频会议。