8月19日，集团党委副书记、总经理崔武松带队前往空港实业开展生产经营工作调研，集团办公室、战略管理部、财务管理部负责人，空港实业主要领导、各单位及相关部门负责同志参加调研。

崔武松一行认真听取了空港实业关于上半年经营指标完成情况、重点工作推进、T3转场后经营规划以及当前存在问题的详细汇报，对空港实业上半年在复杂市场环境下所做的努力给予了肯定，但同时指出，面对严峻的经营压力，特别是T3转场后未来发展的不确定性，必须保持清醒头脑，采取更加坚决、有效的措施应对挑战。

崔武松强调，一是要严控人力成本，深入挖掘内部潜力。通过逐步优化组织架构，大力培育复合型人才，构建更具激励性的绩效薪酬体系，充分调动员工提升技能和创造价值的积极性，切实将人力资本转化为实实在在的经营效益和劳动生产率提升，实现“降本”与“增效”的双重目标。二是要深化精细化管理，向管理要效益。粗放式管理已难以适应高质量发展要求。空港实业必须树立精益思想，将精细化管理贯穿于生产经营全过程、各环节，特别是要在食堂采购、配送等重点岗位和关键流程，实现全流程成本管控与效率提升。三是要加快闲置低效资产处置，盘活存量资源。加快对领航酒店、航食配餐楼一期等现有闲置的清理与处置速度，要通过招商、转让、合作开发等多种市场化方式，积极引入外部资源，尽快实现存量资产的变现或高效利用，将其转化为支持公司发展的现金流和新的增长点，减轻资产负担，优化资产结构。四是要全力推进T3转场后发展谋划，主动寻求新出路。要加快对食堂、宿舍等现有资源的重新定位与规划，提前布局新业态，探索新的业务增长极和盈利模式。要加强与机场总体规划的衔接，积极争取有利资源，确保在T3转场过渡期及未来实现平稳运营和可持续发展。