近日，湖南机场集团在2024年省属监管企业风控体系评级中获评一级。根据省国资委相关规定，风控体系评级结果分为一至四级，评分90分（含）以上为一级，80分（含）-90分为二级，70分（含）-80分为三级，70分以下为四级。

加强风控工作组织领导

集团党委高度重视，积极开展风控体系建设，将风控体系建设作为抢抓发展机遇、应对风险挑战、服务高质量发展、提升治理能力和现代化管理水平的重要举措之一。集团建立上下贯通、全面覆盖的风控内控组织体系，由集团党委会、董事会、总经理办公会、审计与风险委员会、各单位、集团总部各部门构成。2021年，集团成立法务风控部，率先出台集团首部风控内控基本制度，成立集团风控内控工作领导小组和办公室。建立风险管理“三道防线”，各单位、集团总部各部门作为第一道防线，集团法务风控部作为第二道防线，集团审计部、纪检监察组织、审计与风险委员会作为第三道防线。同时，明确集团总部各部门、各单位风控工作主要负责人、分管领导、监督责任人、归口部门负责人及联络人。

实现风控体系全面覆盖

按照“整体规划，先试点后推广”的思路，启动风控体系建设，分为四个阶段：2021年，完成风控基本制度制定和队伍组建；2022年，完成四家试点单位的风控体系建设；2023年，非试点单位自主完成本单位风控体系建设，实现集团风控体系全覆盖；2024年至2025年，逐步推进数字化信息化建设，将内部控制与信息系统有效融合。

推进体系建设成果落地实施

加强业务培训，集团组织开展风控基础知识、风控体系建设成果落地、风险管理、内控评价等培训，提升专业队伍素养。开展每季度风险自查、并提出风险应对策略和风险防控化解方案；2024年8月，在全集团范围开展内控有效性自评，并组织检查组对自评和风控情况进行监督检查。重点防控投资、债务、法律三方面风险。落实投资制度建设，强化投资过程管控，规范投资决策程序，铺排年度投资计划；加大债务管控力度，强化财务负责人风控职能，压降综合融资成本；开展合同专项检查，严格重大事项法律审核，修订《集团合规管理办法》，编制集团《合规管理手册》，妥善处理诉讼，涉及的诉讼案件均以胜诉或调解结案。全面梳理发现的内控缺陷及风控评级待优化事项，督促闭环整改。

做好风控体系评级各项工作

集团明确“确保二级、力争一级”的目标任务。精心准备评级材料，以制度建设、体系执行、管控目标等模块为核心，从55个方面详细准备了评级支撑材料。及时部署迎接检查，制定迎检方案，3月5日，召开评级调研访谈工作部署会议。3月25日，召开评级调研进点会。跟踪评级进展，积极与省国资委沟通，收到《现场调研工作底稿》后，迅速与集团相关部门沟通形成反馈意见并补充支撑材料。

下一步，集团将对照风控体系评级中发现的问题，实行逐个“挂号”、逐项“销号”，从细制定整改措施，明确整改时限，确保各项工作高效推进，助力集团高质量发展。