7月4日，集团党委副书记、总经理崔武松主持召开集团市场营销委2025年半年工作会暨经营形势分析会，集团领导黄永芳、张明亮出席会议，集团财务总监、市场总监、全体营销委委员及相关业务负责人参加会议。

会前，营销委各成员单位已就上半年市场经营工作情况、督办事项进展及下半年工作计划做书面汇报。会上，长沙机场、空港实业、物流公司、衡阳机场作经验分享。集团财务管理部、战略管理部、市场部分别对半年市场经营工作情况进行点评，就下一步工作开展提出建议。

会议指出，上半年各单位积极开拓市场，采取多种举措经营创效，但整体成效不够理想，主要体现在客流、架次增速缓慢，货运业务下滑严重，非航经营发展困难三个方面。当前集团市场经营工作面临较大压力。行业发展带来巨大挑战。上半年行业结构分化愈加凸显，航司运力往大型枢纽集中调整，国际地缘政治局势持续紧张，高铁全面提速，给航线拓展运营带来不确定性和市场冲击。机场的可持续发展亟需产业转型。当前集团非航产业整体规模偏小，市场化、专业化程度较低，各业务板块亟需推进产业转型发展。

会议要求，各单位要全力抢抓暑运流量，力争完成全年目标任务。一是要激活航空市场动能。积极协调提高时刻利用效能，重点促进南航和海航集团内部时刻共同经营和及时新增。积极帮助航司解决在航线开发运营上的顾虑和痛点，在保存量的基础上促增量。依靠市场化运作，积极开拓货源和航线，通过提升腹仓载运率、回程货源等多种方式提升货量。二是要挖潜经营创收效能。要在做好成本管控的基础上，想更多办法增收创效。要强化商业逻辑思维能力，推出真正符合旅客个性化需要的产品和服务。要找准增收创效的可行路径，在顶住市场压力的前提下创新求变，在保证核心体验的前提下，丰富产品体系，吸引更广泛的客群。三是要提高经营战略能力。要高质量开展“十五五”规划编制工作，切实增强规划的战略性和指导性。积极做好枢纽运营人发展和培育，解决航司战略支撑不足的核心痛点。要配合省交通厅做好支线机场补贴整合和发展统筹，推动全省机场差异化协同发展。要优化内部资源管理，站在集团整体和长远利益最大化的战略高度开展经营工作，各单位要加强资源整合和沟通协作，实现优势互补。