7月18日，集团党委书记、董事长舒行钢主持召开2025年半年工作会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，为完成全年目标任务凝聚共识、鼓足干劲。集团党委副书记、总经理崔武松，集团领导朱天军、黄永芳、汪曦、王其东、张明亮出席会议。会上，集团财务总监传达学习了省属监管企业2025年上半年经济运行分析会会议精神；建设指挥部、集团财务部、集团市场部分别汇报了上半年工作完成情况及下半年工作计划；长沙机场、湘西机场作交流发言，永州机场作表态发言；集团党委班子成员就分管工作提出了具体要求。

会议指出，上半年，集团深入学习贯彻习近平总书记对湖南、民航工作的重要指示批示精神，全面落实省委省政府决策部署，各项工作扎实推进，呈现出“总体平稳、稳健发展”的良好态势。安全生产稳，未发生一般及以上不安全事件，责任体系不断压实，隐患排查精准有力，科技兴安深入推进，应急能力持续提升；运输生产稳，客运市场保持稳定，航旅融合纵深推进，航空货运创新发展；经营质效稳，增收创效多点突破，成本管控精准有力，市场化转型激发活力，1-6月集团实现利润5230万元，完成年度目标130.75%，在省属国企中排名前列。同时，项目建设进度提速、旅客服务品牌提质、改革创新能力提升、党建工作质量提高，为集团发展注入了强劲动能。

会议强调，当前集团仍面临核心指标完成压力艰巨、结构性矛盾亟待破解、市场竞争全面加剧、安全风险交织叠加、治理效能有待提升等多重挑战，必须秉持对标对表找差距、迎难而上破困局、狠抓落实补短板、紧盯业绩固根本的四种心态，坚定发展信心，凝心聚力把各类有利因素转化为发展实绩。

会议提出，要以“三个现代化”为引领，着力打造国内一流企业。以思想观念现代化为引擎，冲破行政化思维桎梏，强化对标学习、顶层设计，破除惯性思维；以治理体系现代化为关键，夯实制度根基，突出党建引领，深化三项制度改革，加速数智化转型进程，提升风险防控能力，践行精益管理理念；以工作能力现代化为支撑，锻造过硬队伍，全面提高政治能力、学习能力、执行能力。

会议要求，集团要锚定目标不松劲，决战决胜下半年。要以“绝对安全”为底线，筑牢发展根基，“想清楚”风险点，“搞明白”路线图，“做到位”责任链，同时要筑牢风控防线，确保资金安全与财务稳健运行；以“量质齐升”为目标，提升经营水平，做强航空核心主业，做优非航产业生态，追求极致降本，培育新的利润增长点；以“项目攻坚”为引擎，夯实基础支撑，攻坚长沙机场改扩建，有序推进转场筹备，提速支线项目建设；以“实”字为先、“干”字为要，聚焦全年目标，日积月累，久久为功，最终实现企业跨越式发展。

集团高管，总部各部门主要负责同志、纪委副书记，在长各单位主要负责同志在主会场参加会议；长沙地区各单位其他班子成员、各支线机场班子成员和二级机构主要负责人在分会场参加视频会议。