6月3日下午，集团党委书记、董事长舒行钢带队调研空港实业。集团领导黄永芳，集团办公室、战略管理部、财务管理部和空港实业相关负责同志参加调研。

舒行钢一行先后前往配餐楼二期以及长沙机场T2航站楼出发大厅、到达出口、V2贵宾厅、茶颜悦色家族店、美食街、毛家饭店、员工食堂等地调研，深入了解当前航空配餐、机场商铺、机场广告、机场快线及贵宾服务等方面的生产经营情况，随后主持召开座谈会。座谈会上，舒行钢听取了空港实业工作情况汇报，对空港实业经营生产、服务品质、改革创新、队伍建设方面给予充分肯定，并对下一步工作提出要求。

舒行钢强调，空港实业作为集团创效中心，也是集团高质量发展的“主力军”，要认真贯彻落实省委、省政府决策部署和集团党委工作要求，紧扣“加快一流空港建设”的目标，在民航发展态势中找准战略定位，牢固树立市场思维、增强市场意识，锚定 “四个一流” 目标，为加快实现 “三高四新” 美好蓝图作出突出贡献。一是勇当建设一流空港的“排头兵”。要加快走出去，结合“走找想促”活动契机，不仅要往“基层”走，也要往“高层”看，进一步提高战略思维，对标国内外一流机场，学习其先进管理经验及商业业态开发，全力盘活闲置资产，着力让机场出行的“氛围感”更浓、客商经营的“价值感”更强、旅客消费的“体验感”更好，把机场打造成真正的“流量”入口，推动“城市机场”向“航空城”的转型发展。二是强化建设一流空港的“软支撑”。时代在变，竞争也在变，要“把人民满意、保障有力、国际一流”作为首要标准，积极履行国企担当，进一步加强内部管理，坚持在一流服务上下功夫，加快推进航旅融合。充分利用好湖南丰富的旅游资源、依托“网红长沙流量IP”，深入调查研究，将机场品牌与地方文化有机结合，最大化满足旅客购物需求、最优化发挥商业资源效益、最特色化推进商业与文化的融合，把各项业务做精做强，真正实现向服务要效益。三是打造建设一流空港的“硬实力”。要强化党建引领，将党建工作与生产经营深度融合，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，加强队伍建设，深化体制机制改革，以正确用人导向引领干事创业导向，打造一支优秀年轻化、充满激情的人才队伍。坚定不移推进全面从严治党，深化“廉洁治企”，全面梳理并动态更新各项规章制度，确保企业运转依法合规，以高质量党建引领高质量发展。

（通讯员：黄柳 贺敬）