近年来，长沙机场机务保障部机务维修队聚焦“划小核算”理念的落地实践，将“划小核算”理念转化为实际效益，全面提升经营管理效能。截至2025年4月，机务维修队通过飞机排故等非例行业务实现2025年经营创收71万元，同比增长48%。

机务维修队将经营创效作为贯彻上级战略部署的核心任务，利用放心飞党建协作机制平台，组织人员赴各维修单位学习调研。通过召开专题动员会、开展“全员创效大讨论”等形式活动，推动全体干部职工深刻认识“划小核算”模式对经营创效的重要意义。明确“人人都是经营者、个个肩上扛指标”的理念，将成本管控和效益提升融入日常工作全流程。要求全员打破“等靠要”思想，把压力转化为动力，把动力转化为实效，确保经营指标日益改善。

梳理权责边界，明确业务范围：对照部门职责清单逐条梳理盈利增长点，并对利益增长点按照数量、类别进行归整，形成权责清晰的经营主体。

推行市场化运作，拓展创效空间：在保障主业的基础上，拓展非例行维修业务。从飞机维修排故等方面进行市场化运作，形成多元化盈利增长点。

创新考评机制，强化考核兑现：建立“月统计、月通报、月兑现”的工作机制，同时，在季度、年度根据业务量开展评优评先奖励，将机务人员工资与非例行业务完成量直接挂钩。

自“划小核算”模式实施以来，机务维修队经营质效实现跨越式提升。通过采取用电车代替油车使用、车辆夜间集中充电、办公设施自行维护等精细化成本管控措施，生产运行成本显著降低；非例行维修业务收入逐年增长，2021年—2024年分别实现145万元、197万元、267万元、310万元。未来，长沙机场机务维修队将持续深化改革，以更优的经营业绩为湖南机场高质量发展注入强劲动能，打造民航机务领域经营创效标杆。

（通讯员：张衡 禹璐）