近年来，空港实业公司党委紧扣全面从严治党主线，推动纪检与审计力量协同发力，深度融合监督资源，构建起全方位、多层次监督体系，为公司健康稳定发展筑牢坚实保障。

锚定目标，挖掘有效路径。空港实业公司将纪检监督的政治属性与审计监督的经济属性有机融合。2024年以来，纪检室与审计部召开联席会议11次，共同研究监督重点与实施路径。同时，围绕“三资”管理、招投标、工程建设等关键领域深入开展监督，研判风险。对监督过程中发现的问题，依规依纪严肃追责问责，构建“监督-整改-处置”的闭环机制。

贯通融合，拧紧整改链条。在集团党委、纪委指导下，空港实业公司积极探索创新监督方式。2024年10月，审计部将集团巡察反馈的7项问题纳入专项审计，通过数据比对、现场核查验收整改；同年7月，纪检室会同党群部和审计部对反馈的45个方面111项问题开展整改预评估，推动10项问题深化整改。审计与纪检协同研判线索，突破关键环节。截至2024年，促进增收节支160余万元。

拓展运用，强化监督执纪。空港实业公司坚持“以审促纪、以纪督审”，2023年2月，审计部在专项审计中移交问题并协助纪委核查处理。2024年7月，作为集团纪检监察第二联动组牵头单位，组织纪检室和审计部等人员围绕招投标、合同履约及验收结算关键环节开展专项监督检查，发现23个方面40项问题，并提出10条具体建议。今年2月，纪检室针对经责审计反馈的有关问题开展核查，追回违规款1.2万元。截至目前，纪检室和审计部共同处置问题线索4件，发出纪检监察建议书1份。

完善机制，释放叠加效能。纪审联动组聚焦“一把手”监督、合同管理及工程建设等重点领域，联合督促公司修订完善党委对“一把手”和领导班子监督主体责任清单等制度50余项。今年以来，还围绕作风建设、履职尽责及服务员工等方面，出台了公司关于强化精准监督的工作方案，推动监督工作规范化、长效化。

接下来，空港实业将持续深化纪审联动机制，让监督“探头”覆盖业务全链条，以更有力的责任担当筑牢纪律防线，为公司在新发展征程中行稳致远保驾护航。