10月31日下午，集团召开长沙机场T3航站楼招商工作季度调度会，听取长沙机场T3航站楼招商工作推进情况、商业场地调整方案、商业定位研究等情况汇报，研究部署下阶段重点工作，推动招商工作按照既定时间节点更好落实落地。集团党委委员、副总经理黄永芳主持会议并讲话。

黄永芳指出，长沙机场T3航站楼招商工作启动以来，空港实业、长沙机场、建设指挥部及相关第三方咨询机构树立了上下“一盘棋”思想，认真谋划、主动出击、积极对接，推动招商工作取得了阶段性成效，为下步工作开展打下了良好基础。

黄永芳强调，长沙机场T3航站楼招商工作时间紧、任务重、压力大，各相关单位和部门要进一步增强责任意识、紧迫意识、精品意识，对照既定的任务目标，全力以赴抓好各项工作。一要深度思考谋划，把准招商工作主攻方向。紧盯宏观政策抓招商。站在湖南省打造内陆地区改革开放新高地和长沙机场打造国际航空枢纽的战略高度，聚焦打造“一流商旅中心”这个重点，精准谋划招商项目。紧盯市场需求抓招商。科学研判市场趋势，完善商业定位并做好价值评估工作，合理布局商业业态。紧盯资源禀赋抓招商。充分发挥好网红城市资源禀赋优势，精心策划制作高质量宣传片、宣传册，多渠道强化宣传推介。二要积极创新方式，切实提高招商工作实效。强化主动邀请，高质量筹备好招商推介大会，确保办出特色、办出亮点、办出实效。优化引入策略，充分调研品牌需求，制定更具市场吸引力、更有助于双方可持续发展的品牌引入策略，消除品牌方对入驻长沙机场的顾虑。细化招商管理，制定有针对性的招商方案，加强对招商各节点工作的精细化管理，做到求真务实，力争招一个成一个。三要强化联动配合，不断增强招商工作合力。各相关单位和部门要拧成一股绳，坚持调度机制，把握时间进度，加强沟通对接，切实把责任扛起来、把工作抓起来、把招商落下来。

集团总部战略管理部、财务管理部、机场管理部、市场部相关负责人，长沙机场、空港实业、建设指挥部主要领导、分管领导及相关部门负责人，问答商务咨询公司、第一太平戴维斯物业顾问公司项目负责人参加会议。