近期，临空经济公司历经3年、4次判决的盛地置业门面补偿款诉讼案顺利结案，在集团法务风控部的精心指导下，争取最终法院判决补偿款大幅降低，并同步收回盛地置业房屋欠款。针对公司成立以来的重大风险问题，坚持实时风险监测12次，深入推进风险、合规、内控“三位一体”风控体系建设，制定应对策略42条，积极维护公司利益。

11月19-21日，集团检查组在临空经济公司开展风险管理与内部控制专项检查，进一步助推风控体系建设。自2022年被集团确定为四个风控建设试点单位之一以来，临空经济公司严格按照集团部署，将风控体系建设贯穿公司转型发展全过程，建立内控手册，健全制度体系，扎实专项治理，为公司高质量转型发展保驾护航。

立标尺、强谋划，风控建设正当时

2022年公司正值转型发展起步初期，风控建设试点为公司适应新发展形势提供了有力抓手，公司将风控体系建设作为“一把手”工程，成立了以党委书记任组长、分管副总经理任副组长、纪委书记任监督责任人的领导小组，明确了风控归口责任部门，建立了上下贯通、全面覆盖的风控组织体系。印发实施《风控手册》《风险管理与内部控制暂行办法》《风控体系建设成果落地实施方案》，阶段性开展宣传培训，确保行有标尺、干有抓手、落有实效。

建制度，强执行，咬定目标不放松

临空经济公司聚焦重点领域、关键环节，每年定期对制度开展分类分级优化，强化制度执行力检查，先后修订完善公司《招标投标实施细则》《经济合同管理办法》《融资担保实施细则》等，推动逐步形成系统完备、科学规范的制度体系，并构建以各责任部门、风控统筹部门、纪检部门组成的风控管理“三道防线”，针对风险易发领域加强关键节点控制，对重复审查、冗余审批环节进行流程精简，对职责不清、责任不明事项进行权责界定、优化控制，逐步形成了“以制度为基础、以手册为标准、以改进为重点、以完善为目标”等一套行之有效的经验做法。

查风险，强监测，防微杜渐筑防线

临空经济公司坚持以查促改、以改促优，以风控日常监督及专项检查为抓手，将内控评价与风险排查有机结合，制定下发《风险管理质量检查与考核办法》《内部控制评价管理办法》，成立专项检查组，创新采用“自评＋交叉互评”相结合方式每年定期开展检查，查找缺陷问题，准确识别风险隐患，制定整改推进表和风险应对方案，每季度进行风险监测，并将检查和整改情况纳入绩效考核范畴，与各部门绩效直接挂钩，有力推动风控体系的刚性约束不断增强。

下一步，临空经济公司将在风控体系效能机制刚性化、风控手段标准化、风控理念普及化等方面下功夫，努力实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，为公司高质量发展作出新的贡献。

（通讯员：何丹、王恺）