为进一步提升班组长管理水平及带队能力，近日，临空经济公司培训事业部开展了班组长管理与团队领导力培训，来自集团范围内80名一线班组长或班组管理人员参加。

本次培训，事业部精心策划组织，深入调研了机场一线班组管理的难点痛点，从实际出发，设计了一系列系统的教学和实践课程，旨在通过系统的教学和实践，帮助班组长掌握先进的管理理念和方法，提升他们的领导力、沟通能力和团队协作能力，使他们能够更好地应对工作中的挑战，推动机场运营和服务质量的持续提升。在课程安排上，邀请了集团上年度优秀班组长分享班组管理的实践案例，以及中企协培训管理中心资深专家担任授课老师，针对“班组建设与管理、班组长能力提升”等专项课程，帮助学员掌握6S精益管理、人员管理和业务管理的核心方法。

培训过程中，学员们积极参与，勇于提出问题，分析问题。学员谢霞深有体会地说：“通过这次培训，困扰我很久的如何优化时间管理来提高团队工作效率的问题终于找到了答案，回去后马上运用到实际工作中去。”来自空港实业学员刘楚荷说：“通过这次培训从兄弟班组分享的管理经验中受到很大启发，很多方法可以直接运用到自己平时的班组管理工作中去。”

同时，培训中设置了积分激励机制，鼓励大家积极参与课堂讨论、实践操作和团队协作，激发学员们的学习热情和活力。此外，事业部为培训合格的学员颁发了培训结业证书。

本次班组长培训是临空经济公司积极响应集团“人才强企”战略的重要举措之一。未来，临空公司培训事业部将继续致力于拓展培训业务，探索建立更加灵活、高效的培训机制，为推动集团人才培训提供智慧赋能。