5月20日上午，集团党委副书记、总经理崔武松到常德机场调研工作，集团党群综合部行政办、党群办相关同志参加调研。

崔武松一行先到常德机场航管楼，详细了解“4.16”极端天气事件机场场区恢复工作及重点项目推进情况，随后来到机坪共享休息室实地察看、听取了“全国民航职工站坪共享休息室示范点”及“常来常往”品牌建设成果。

在调研座谈会上，常德机场从安全管理、经营突破、项目攻坚、服务提升、深化改革、党建引领六个方面进行了汇报，崔武松对常德机场“4.16”极端天气事件之后复工复产工作及通航运行多元化给予了肯定，同时指出要认识到安全与发展带来的生产压力，认真分析生产恢复缓慢的原因，精准施策，靶向发力，不断推进常德机场高质量发展。

对于如何抓好当前和下一步工作，崔武松强调，常德机场要持续推进绩效改革，加大成本控制力度，多措并举提高经营效益。一是增强经营意识。企业的经济性是企业增收水平的体现，要多跟常德市政府对接，积极寻求常德市政府支持，转变思维开辟新的经营增长板块，实现经营突破。二是加强成本控制。要提高精细化管理水平，提升闲置资源利用率，实现资源高效整合，鼓励员工一人多岗，持续做好降本增效。三是抓好项目建设。要充分做好项目前期论证，推动项目安全高效建设实施。四是强化风险管理。要守牢安全底线，从安全生产、规章制度、财务风险、人员及应急管理等多个方面强化风险管控能力，确保安全万无一失。

（通讯员：李秋颢）