5月14日上午，集团党委副书记、总经理崔武松到机场物流公司调研相关工作。集团财务总监程伟、市场总监周蕴，战略管理部、财务管理部、人力资源部、机场管理部（技术创新部）、党群综合部行政办主要负责同志参加调研。

在调研座谈会上，机场物流公司从前期调研任务完成情况、经营工作举措和计划、人力资源优化、安全管理和防控廉洁风险五个方面进行了汇报，集团职能部门围绕深化经营分析、积极开拓市场、加大成本管控、优化薪酬激励、加强队伍建设等方面提出了意见建议。

崔武松指出，机场物流公司要深刻把握企业的经营属性，紧紧围绕寻求经营突破这个最关键的任务，系统性地谋划和开展各项工作，不断提质增效。

崔武松强调，机场物流公司要主动对标先进货运枢纽机场，不断提高精细化管理水平。一是积极开拓市场。要不断激发员工的主观能动性，充分利用长沙机场地处中部地区和自贸试验区的区位优势，以及丰富的口岸资质，根据季节性产品特点，深化市场分析、加强客户对接和行业联动，着力开拓新的货源增长点。二是加强安全管理。安全是经营健康发展的基础，要严格执行各项规章制度，强化员工教育培训实效，尤其是要管控好高空作业风险，严防疲劳作业等风险隐患，切实做好员工关心关爱工作，不断夯实安全生产基础。三是强化合作共建。要加强与空港供应链公司合作，提高盈利水平。借助湖南首条第五航权货运航线正式通航的有利契机，加大与埃塞俄比亚航空的对接沟通，引导空港供应链公司争取埃航在长沙机场建立货运基地。四是抓好项目建设。要坚持以进促稳、全面发力，在做好项目实施前的合理规划和论证的基础上，严格依法依规对项目进行调整和优化，推动目标任务落实，确保项目安全有序高效建设。

（通讯员：黄彪）