4月29日上午，集团党委委员、副总经理汪曦带队到长沙机场地区检查“五一”节前安全生产工作，并向一线劳动者提前致以节日问候。

汪曦一行先后来到长沙机场改扩建工程GTC项目工地、机场物流2号货站、长沙机场2号消防站、场务队、T2航站楼，与相关单位负责人和一线职工深入交流，详细询问安全生产风险点的管控措施，仔细了解安全生产人员配备、物资保障、制度机制、应急处置和服务保障等情况，并与长沙机场主要领导及相关部门负责人召开座谈会。

汪曦指出，当前，航空市场持续恢复，长沙机场处于高位运行，随着五一假期的临近，航班量和客流将出现一波小高峰，加之强降雨、强对流天气过程，安全生产面临的风险挑战更大、任务压力更重。各单位要全面统筹安全和发展，确保生产发展与运输保障能力相匹配，压实安全责任，守牢安全底线，确保广大旅客和员工度过一个安全祥和的五一劳动佳节。

汪曦要求，一是要紧盯项目施工建设，强化过程管理。高度关注人员高坠、物体打击、封闭空间作业、临时用电、道路交通等重点领域，加强动火、高处作业等特种作业资质和现场管理，做好极端天气应对和防火防盗工作，确保工程安全和质量。要加强与长沙机场的衔接配合，做好净空保护、空飘物防治和机场外围排水等工作，加快推进西跑道病害整治。二是要坚持系统思维、整体防范，以问题为导向，全面做好风险管控。要统筹抓好危险品运输、装载配载、机坪运行、消防安全等全过程安全生产工作，加强监装监卸视频回查，完善驾驶员行为规范监控措施。要进一步优化消防救援路径规划系统建设，开展专项研究分析和常态化模拟训练，确保能够在本场航空器状态、位置不断变化的过程中实时规划、调整出最优路径和冲突预警。要固化道面巡视监管工作机制，对涉及航空器、车辆零部件的FOD进行专项管控。要在确保安全和安全检查程序到位的前提下，提高运行效率，确保空防安全。要统筹做好支线机场安检业务管理，建立工作机制、团队和培训体系，带动支线机场业务技能水平整体提升。三是要创新服务手段。结合友好机场创建，针对不同旅客群体提供服务产品，创建服务品牌，满足差异化需求。要对服务资源和产品进行整合，利用好现有资源，通过供给侧结构性改革，开发新的服务产品，激发消费升级，实现共同经营，合作共赢。

集团安全总监陈国强，集团安全质量部、机场管理部、航务管理部负责同志陪同参加。