4月10日，集团党委副书记、总经理崔武松主持召开集团市场营销委一季度工作会暨经营形势分析会。集团党委委员王其东，集团财务总监程伟，集团市场总监、市场部部长周蕴，相关职能部门负责人、全体营销委委员及相关业务负责人参加会议。

会议听取了营销委各成员部门、单位关于第一季度生产经营数据、市场和经营工作情况及下一步工作举措的汇报。

会议充分肯定了集团2024年一季度营销和经营工作取得的成效。一季度，湖南机场完成旅客吞吐量840.8万人次，客流恢复水平高于行业平均4.3个百分点，集团累计实现利润总额3376万元，同比增加9565万元，增长154.54%，航空客流和非航收益持续提升。集团各单位创新营销思路，积极争取资源，工作开展颇有特色和亮点，为实现2024年目标任务打下了基础，坚定了信心。

会议指出，各单位各部门在经营工作中要把握好几个关系。一是要平衡守正和创新的关系。经营工作要以守好安全、服务、合规为底线，推进小切口、轻量化的创新工作，建立创新容错机制。二是要平衡流量和收益的关系。要更新经营理念，统筹收费标准，精细化算好收益，用好各种举措吸引市场流量。三是要平衡当下和长远的关系。要做好数据分析，要理解吃透政策，寻求资源支持，要拓展经营工作业务边界，把眼光放在机场之外，寻找新的利润增长点。

会议强调，营销委要培养一批营销人才，建立集团营销人才库。要开展几项专项工作，针对目前集团存在的航司协议增效、市场统筹开发、新媒体营销推广、新能源节能降耗等现实需求，开展相应专项工作。要科学用好营销预算，各单位要精打细算，科学合理使用好营销费用，评估好投入产出比。

会议要求，各单位各部门要做到行动迅速，要及时拿出具体举措应对市场变化，提高整体运行效率。要做到实事求是，要对市场进行深入调研和评估，推出务实的服务和产品，养成严谨的工作作风。要做到拼搏奋进，不能有等靠要的思想，要充分发挥自主性，做出成绩。要做到能谋善断，要有相应的决断能力，集团鼓励各单位各部门在合法合规的前提下，采取各种手段经营增效，要科学决策，确保成效。