1月26日下午，集团党委副书记、总经理崔武松到机场物流公司调研相关工作并且召开座谈会。

在调研座谈会上，机场物流公司从转变经营思路、细化经营管理措施、增强盈利能力和防控廉洁风险四个方面进行了汇报，集团职能部门围绕物流规划、成本管控、增收创效、薪酬体系优化、人才队伍建设等方面提出了意见建议。

会议指出，机场物流公司要抢抓市场发展机遇，把在经营上寻求突破作为当前最关键的任务来抓，进一步理清工作思路，提升经营质效。

会议强调，开拓市场，增加收入是工作目标。机场物流公司要不断强化主体责任，积极主动作为，公司上下要凝心聚力，以2024年工作目标为导向，积极探索市场机遇，进一步盘活闲置资产，实现增收创效。控制成本，精细管理是有效手段。要学习借鉴长沙机场划小核算的先进经验，全员树立成本意识和经营意识；要打破常规使用人才，充分调动人员积极性；要控制成本，通过优化薪酬体系、工作流程和绩效管理，有效降低人力成本和外包费用。严守规章，保证安全是基本要求。要充分发挥党建引领作用和全面从严治党的保障作用,抓好纪检监督和日常提醒，确保公司党员干部干在实处、走在前列，营造安全、廉洁的良好氛围。

（黄彪）