2月21日上午，集团组织召开 “1.7”长沙机场应急演练消防车侵入跑道事件问题整改专题会议。集团党委委员、副总经理汪曦出席会议并讲话，集团安全总监陈国强主持会议。

会议听取了集团总部“1.7”事件问题整改牵头责任部门和长沙机场的问题整改推进情况及具体整改计划，部署了问题整改总体要求。

会议指出，做好“1.7”事件问题整改工作是进一步巩固集团安全发展基础的重要举措，是落实“齐抓共管”“三管三必须”和全员安全责任的具体体现。集团党委高度重视，高起点谋划、高标准推进，各单位、各部门要统一思想、提高认识，以问题整改为牵动，合力推动集团安全管理工作上台阶、见实效，为全年安全生产发展奠定坚实基础。

会议强调，各单位、各部门一是要统一思想认识。要跳出“1.7”看“1.7”，在盯人盯事的基础上，强化完善组织系统功能，坚持显性问题和突出根源问题一体整治，促进安全管理组织系统层面的提升。二是要理顺工作机制。要强化对安全工作的深入理解、认识和规律的把握，在形式与内容、愿景与基础、能力与想法等方面做到协调一致，并调动全员的积极性和创造性，从整体上提升安全生产水平。三是要推进安全治理体系建设。要坚持问题导向，强化效果验证，力求通过事件整改做好标本兼治，深入推进安全管理系统化、规范化、信息化建设，提高系统性解决问题和防范风险的能力。四是要强化安全治理能力。要结合实际情况，对人员安全管理能力、资质水平和安全资源的投入保障等关键点进行分析研判，保持科学的安全投入，确保合理的安全裕度，并发挥好安全文化管长远、管根本的作用。

会议要求，各单位要加强组织领导，统一思想，明确任务，进一步做好安全工作在党建引领、管理政策优化、合规性管理以及资源配备等方面的整改，全力协同配合、上下联动，精准对接整改任务，务求短板有实质性提升、问题有实质性解决，确保尽快取得阶段性成果。

集团党群综合部、战略管理部、人力资源部、安全质量部、机场管理部主要负责人，长沙机场主要负责人、分管安全领导及相关部门主要负责人，空港实业和机场物流公司相关领导和部门负责人在主会场参会；各支线机场相关领导和部门负责人在分会场参会。