2月20日，湖南机场集团党委副书记、总经理崔武松带队赴张家界机场开展调研。集团财务总监程伟，市场总监、市场部部长周蕴，机场管理部、人力资源部、财务管理部、战略管理部相关负责同志参加调研。

崔武松一行首先来到T2航站楼，现场调研国内、国际厅运行情况以及A指廊国际厅改造情况。随后，崔武松主持召开了调研座谈会，听取了张家界机场的工作汇报，集团各职能部门根据调研情况，围绕人力成本优化、创收增效等方面提出相关意见建议。崔武松指出，一是要深入学习全省解放思想大讨论活动精髓。敢闯敢试，大胆创新，统一思想，理清思路，真正以思想大解放促进能力大提升，推动张家界机场高质量发展。二是要坚定信心，努力扭转局面。面对当前严峻形势，要时刻保持紧迫感，找准问题根源，强化对标找差距，抓好结果运用，尽快扭转生产经营被动局面。三是要多措并举，全面提升管理水平。制定完善激励政策和激励办法，根据员工不同层次和岗位的需求，采用灵活多样的薪酬模式，全面调动员工的积极性。四是要转变思维，树立市场意识。发挥每个层级的主观能动性，放眼长远，主动出击，顺应市场变化，创新发展思路，做到向市场要效益。把树立全新市场意识作为分公司在新历史阶段解放思想、真正实现高质量发展的突破口。同时，要持续树立节约意识，根据淡旺季差异，采取灵活用工模式，全方面降低运营成本。五是要抓好安全，把安全作为头等大事。要以“对安全隐患零容忍”的态度，把安全工作抓好、抓实。进一步加强春运安全保障，做好下阶段冰冻雨雪天气防范应对工作，落实值班值守，加强风险研判，做好物资器材准备，认真总结前期应对处置工作经验，把各项工作落到实处，以万全之策确保安全工作万无一失。