2月27日上午，常德机场召开2024年工作会议，回顾总结2023年工作，分析面临的新形势和新要求，安排部署2024年重点工作任务。

会上，常德机场党委副书记、总经理做题为《聚力谋经营，实干提质效，以冲刺姿态全力推进常德机场高质量发展》的工作报告，报告指出，2023年，常德机场在集团公司党委的坚强领导下，紧紧围绕全年关键任务和目标，坚持稳中求进工作总基调，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，较好地完成了各项任务。一是以安全生产为着力点，安全态势持续向好；二是以经营提效为聚焦点，发展引擎持续强劲；三是以服务品质为切入点，旅客服务持续升温；四是以党建引领为根本点，政治担当持续强化。全年安全运输旅客80.99万人次，恢复至疫情前的73.22%，放行正常率为80.51%，安全形势总体平稳可控。

报告强调，2024年，是中华人民共和国成立75周年，也是实施“十四五”规划的关键之年，必须接续大干实干好态势，聚焦聚力“六个方面”，全力以赴实现常德机场高质量发展：一是进一步强化全面从严治党。加强理论学习，抓实廉洁教育，强化系统治理，提升工作质效。二是进一步抓严抓实安全生产。完善安全管理体系系统化，推动“盯组织、盯系统”安全管理，深化安全作风建设，逐步形成作风建设长效机制。三是进一步优化提升服务水平。谋划服务品牌建设，开拓服务创新项目，提升机场服务质量建设水平。四是进一步谋划推进项目建设。持续推进新建全向信标台（DVOR/DME）、廊桥更新改造及南进近助航灯光电缆维修等项目进程，提升安全运行保障能力。五是进一步经营创效推动发展。充分利用现有航站区条件，创效增收，提升国有资产利用率，打破市场开发上“等靠要”的僵局，为常德航空市场开发和营销出谋划策，努力提升客座率。六是进一步深化改革强化治理。强化队伍建设，建立激励机制，推进信息建设，推动常德机场机坪运行管理的数字化和智能化进程。

会议要求，一是切实转变观念，彻底解放思想。坚持从实际出发，以问题、目标、结果为导向，跳出思维定势、工作惯性和路径依赖，强化谋事干事系统思维。二是切实转变作风，抓好贯彻执行。强化执行意识，坚持管理关口前移，把精细化要求贯穿到企业经营管理的方方面面，从源头上降本增效。三是切实加强管理，兜住安全底线。紧抓“1＋1＋1＋N”隐患治理机制，充分完善“双盯”系统，抓好鸟防、供电、机坪运行、飞行区安全、空防安全等主要方面，做好“两升两降”工作。各部门要按照省委省政府决策部署以及集团工作要求，不折不扣抓好落实，对标看齐各类先进，及时总结经验，转化成为干事创业的不竭动力。

会议表彰了集团及分公司2023年度先进集体和先进个人、安全质量优秀管理人员及其他各类先进。

分公司党委班子成员，各部门基层管理人员，集团及分公司先进集体、先进个人、服务明星、岗位能手、优秀通讯员及员工代表参加会议。