近期，民航局发布了《关于通报表扬“平安民航”建设工作成绩突出集体和个人的通报》，对自2013年以来“平安民航”建设工作成绩突出的集体和个人通报表扬，空港实业航食分公司安全质量室主任曾艳红获得全国“平安民航”建设工作成绩突出个人称号；民航中南局发布了《民航中南局关于中南地区2023年度“平安民航”考核工作情况的通报》，空港实业航食分公司在中南民航局2023年度“平安民航”20家航食单位考核中名列第一。

自“平安民航”建设工作开展以来，空港实业航食分公司始终坚持底线思维和红线意识，以“三个敬畏”为内核，大力推进作风建设，将防范关口前移，推动安全监管方式从“盯人、盯事”向“盯组织、盯系统”转变，创新安全管理举措，进一步筑牢安保工作防线。

坚持党建引领

拧紧安全“责任阀”

认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述及对民航安全系列重要指示批示精神，以实际行动践行“平安民航”建设要求。航食分公司与各部门及全体员工层层签订平安建设责任书，将责任细化到人、分解到岗，积极探索“基层党建+平安建设”工作模式，充分发挥基层党组织作用。分公司党总支定期组织研究平安建设工作，做到与业务工作同部署、同推进、同落实。为确保平安建设工作落到实处，完善平安建设工作协调机制，实行“谁主管，谁负责”“群防群治”原则，逐级建立平安建设领导责任制。各部门主要负责人为平安建设的第一责任人，各部门管理人员齐抓共管，做好员工“八小时外”行为监督管理，进一步增强全体员工安全防范意识。

注重多点发力

赋能团队“凝聚力”

不断推进“三基”建设。航食分公司各支部班子成员利用业余时间，与一线员工进行交流、谈心，侧面了解各岗位员工思想动态，做好员工“贴心人”，将问题解决在萌芽状态；通过多种形式对全体员工开展防电信诈骗、禁毒、反恐及法制教育培训，增强员工的识别能力和警惕意识。同时，特邀长沙机场安全检查站教员前来对人身检查岗进行实操培训，每日开展岗位练兵，不定期进行安保测试，实行“逢人必检”“逢疑必检”的原则，确保员工熟知手部、头发、衣领等重点部位及随身携带物品的看、摸、探测方法。组织开展可疑人员入侵应急处置演练，有效提升员工的应急处置能力；每季度开展全员涉黄涉毒涉赌摸底排查，均未发现相关问题人员。2023年，分公司开展安全培训42次，完成率120%，累计7000余人次参训；组织开展应急演练20次，完成率222%。

严把现场管控

筑牢安全“风向标”

安全无小事，责任重如山。为建立起具有务实性和可操作性的航空安保管理体系，航食分公司制定《航空安全保卫方案》，明确各流程航空安保措施，并结合双重预防工作机制要求抓好航空安保风险管控，推动“平安民航”建设工作走深、走实。严格落实背景审查和安全评估机制，建好分公司内保“防火墙”，按照规定对全员进行违纪违法背景调查，合格后方可上岗作业。2023年以来，分公司共开展法定自查55次，检查SID1378个，自查计划年度执行率202.95%，并且自查发现的26个问题均已整改到位，2023年未发生一起不安全事件。

坚持问题导向，紧盯重点岗位。安防员实行24小时轮流值班，严格对外来人员、车辆实施检查，发现不安全因素及时报告处理。配餐楼二期实行智慧化管理，按照员工岗位职责和工作区域对全员实行分区权限刷脸准入制，明确楼内7台电梯使用权限，并按权限分发电梯卡。监控室固定显示西门、北门、员工通道等要害部位及重要岗位54个监控，同时在西门安装入侵报警、红外线防攀爬系统，可通过监控画面了解情况和实时报警。分公司严格落实各项航空安保措施，机供品、餐食装车前，航机签封员对餐车底部、厢体、干冰夹层等区域进行全方位检查。

“平安民航”建设是一项系统性、持续性的工作 ，下阶段，空港实业航食分公司将积极探索构建长效机制，推动“三个敬畏”“六个起来”指示精神入脑入心，提升空防安保能力和水平，扎实推进“平安民航”建设向纵深发展。