为进一步推动岳阳机场做好安全运行标准化、规范化建设，切实提升安全保障能力，确保岳阳机场运行安全平稳有序，8月5日，集团党委委员、副总经理汪曦率集团“岳阳三荷机场安全运行帮扶工作组”（以下简称“工作组”）赴岳阳机场开展安全运行帮扶工作。

工作组到达岳阳机场后立即召开帮扶工作见面会，工作组相关人员和岳阳机场全体班子成员及部门负责人参加会议。会上，岳阳机场汇报了托管协议签订以来的安全生产工作，集团安全总监陈国强介绍了集团岳阳机场安全运行帮扶工作组组成，集团党委委员、副总经理汪曦对岳阳机场一直以来的安全平稳业绩表示充分肯定，对奋战在暑运一线的广大员工给予亲切慰问，指出岳阳机场管理模式转变是集团近期一项责任重大、时间紧迫的政治任务，要求岳阳机场重点做到以下几点：一是要提高政治站位。要把管理模式转变过渡期的安全生产打基础的工作当成一项政治任务来抓，突出重点领域、严抓工作落实，加强自身能力建设、及时掌握员工动态，保持核心队伍与关键岗位稳定。二是要紧抓关键时期。目前正值暑运高峰期，要突出抓好暑运安全生产工作，加强员工健康监测，做好劳动保护，合理安排人员勤务，密切关注人员精神、工作状态，加强安全提示提醒、业务技能培训和现场管理，严防岗位“错、忘、漏”事件发生，进一步筑牢安全生产防线。三是要关注核心风险。要聚焦“1+1+1+N”核心风险，落实落细双重预防机制各项要求，立足实际突出抓好鸟击航空器与变更管理两大风险，不断完善现有风险管控措施，强化监督检查，确保各项风险均得到有效管控。四是要提升处置能力。要充分汲取集团下辖其它机场应急处置工作经验，不断修订完善现有应急救援预案与操作流程，畅通应急沟通协调机制。后续集团将结合季度安全质量检查开展应急测试活动。五是要加强值班值守。值此管理变更关键期，各级管理人员要严格遵守集团值班管理规定，深入一线开展自查自纠，及时发现并解决各类问题，如遇突发情况妥善应对处置、规范向集团进行信息报告，确保安全万无一失。

见面会后，汪曦率工作组对岳阳机场开展实地检查和调研，深入了解机场净空管理、鸟害防治、场道维护、暑运保障等工作情况；并对岳阳机场各项规章制度、组织机构及业务流程、设施设备及运行环境等进行全方位检查调研。

此次工作组共40人，由集团各部门和下辖各单位资深专家、业务骨干组成，分为11个专业组，涵盖综合安全、航空安保、消防与医救、飞行区与机坪运行、能源供应、机务维修、危险品运输、弱电与网络信息和设备、运输服务、航务管理、应急救援领域。检查组将通过现场检查、资料审查、座谈交流等方式，对岳阳机场进行全面诊断，并由各专业组与岳阳机场对应联络人建立沟通联系机制，坚持“一项任务一项任务盯、一个问题一个问题改”，持续督促、指导、跟踪，直到所有问题整改闭环，确保从本质上提升岳阳机场安全运行保障能力。