8月7日上午，长沙机场分公司党委书记带队到场区管理部调研，机场分公司办公室、人力资源部负责人及场区管理部班子成员参加调研。

调研组一行详细了解了场区管理部各科室运行管理情况以及目前存在的困难，并现场走访了综合执法大队、综合监察大队、牌证办、环卫绿化队、员工活动中心、场区管理中心等岗位，了解出租车蓄车场管理、航站楼陆侧区巡查、牌证管理、场区巡查及家属区管理等业务情况，回应基层运行单位急需解决的困难问题，并指导明晰下一步工作方向。

调研组指出，场区管理部自成立以来，队伍稳定、环境管理较好、秩序维护有力，各方面工作值得肯定。长沙机场未来将更为明晰“一中心、三区域”的管理原则，场区管理部会是机场重要的区域管理业务部门。下一步工作，一是要统一思想，把握机遇。各级管理人员要牢固树立大局观，把思想、行动统一到集团党委、分公司党委工作要求上来，要团结一心，抓住T3改扩建工程转场筹备这个机遇，研究好如何在做好现有基础工作上，同步做好T3转场筹备工作。二是要支持改革，开拓创新。机构改革是为了更好地服务机场的高质量发展，改革创新，是大势所趋，要在适应改革、创新管理上出实招、出硬招，要在工作标准上提档次，在工作特色上出成效。三是要转变作风，真抓实干。各级管理人员要不断增强工作的责任感使命感，以高度的思想自觉、行动自觉抓好作风建设，要多深入一线、深入基层，敢碰硬、敢较真、敢负责。机场是我们共同的家园，希望场区管理部的同志们能够不辱使命、不负重托，积极为机场高质量发展创造价值、贡献力量。