李万冬，2008年参加工作，现任常德机场安全检查站党支部书记、站长。自担任安全检查站党支部书记以来，他克服困难、不折不扣完成上级安排的工作，支部连续两年被评为常德机场分公司“先进党支部”，连续两年荣获集团“四星”党支部，他也被集团评为2023年“安全质量优秀管理人员”、2024年“优秀党务工作者”。

李万冬是一名善于“吃苦”的书记。2022年，他牵头完成《安全检查站党支部工作手册》的修编工作，对支部16个规章制度进行全面梳理和整合。率先启用了支部发展党员工作纪实卡，实现发展党员全周期系统化管理，党务台账推出“1+2+N”管理模式，引入“档案”管理理念。在深挖“融”的潜质上，结合安检站实际，推行“基层党支部+红色班组+网格党员”三级联动体系，以旅行检分队为试点，通过“班组管理有党员、业务骨干有党员、为民服务有党员”的方式，让党建业务双轮驱动的优势更加凸显。2024年，旅检分队被常德机场分公司党委授予集体“党员示范岗”称号。

廊桥工作薄弱，他带队组建桥头堡精英小分队。两年时间里，无论酷暑严寒，从小配件的更换到主动排故，不断磨砺自身业务技能与团队整体素质。2022年，7号廊桥不供电成功抢修，成功打响“自主化”维修第一枪。截至2024年，支部共进行自主排故20余次，实行自主维修10次。他对三基工作进行整合和搭建，并将不受控运动的廊桥纳入部门核心风险进行管控，主推手指口述、研发安装“接触须”等12项管控措施，全面提升廊桥对接安全裕度。今年，还多次提前组织廊桥对接A319NEO机型、E190机型等多种航空器的风险评估分析会，在确保安全的基础上，全面落实集团“应接尽接”的工作要求。

为了及时解决好大家急难愁盼的问题，他结合“我为群众办实事”实践活动，关注旅客出行难的问题，牵头创办的“常顺”工作室，推出了近17项常无忧、常无碍系列服务举措。2023年，在湖南省质协举办的质量创新活动中，获得了服务创新第二名的好成绩。常态化推进“幸福安检”工程，积极推行EAP心理咨询介入机制，组建安检站党支部心理咨询团队，定期组织全员综合心理健康测试，让员工卸包袱上岗；聚焦员工热点问题，将勤务排班和绩效考核两项内容纳入支部调研，通过开展一对一谈话、召开调研交流会、摸底其他机场运行模式等方式，确保把情况摸准摸透，形成可行的问题解决方案。今年6月，安检站绩效考核方案出台，成为常德机场绩效推行试点部门之一。

下一步，他将继续做好“吃苦”攻坚的准备，主动肩负责任和担当，以砥砺担当之志为机场高质量发展作出贡献。