今年以来，空港实业汽运分公司持续深耕地面运输服务市场，稳定销售渠道，提升产品服务水平，持续做强主营业务，做优多元化产品，稳步开启“主营+创新”的经营模式，促进经营管理成效稳步提升，经营效益取得新突破。空港实业汽运分公司在今年1-6月营业收入同比增长了20%，为实现年度指标任务打下坚实的基础。

在管理模式上开拓创新

创新创效，重在管理创新。汽运分公司根据公司年初工作会总体部署，紧紧围绕经营目标任务，勇于开拓创新，精心谋划、积极推进，按照“塑品牌、拓渠道、提效益”思路，着力构建营销激励机制，陆续出台了《汽车运输服务分公司营销激励管理办法（试行）》和全员营销激励方案等，将年度目标逐级分解，实现效益与薪酬挂钩，并以革新市场化销售方法和手段，拓宽产品销售渠道，同时精心组织营销产品宣讲会，制作营销产品宣传手册，全新开启全员营销模式，激励员工既为公司创效，又为自己增收，最大程度激发员工的主动性和创造性，形成“全员创新、全员创效”的热情和氛围。

在思路举措上突破创新

思想活，一活百活；观念新，一新百新。汽运分公司结合经营实际，围绕创效产品多元化，立足自营业务，在多元化业务开展过程中积极探索。不仅拓展会务接待、租车业务、贵宾停车服务等业务，且通过与航站楼商家合作，深入开展“畅停无忧卡”活动，为旅客提供个性化增值服务，并引进中国银联开展会员权益合作，抢抓经营创效新增长点；同时，与线上平台深化合作，推出“互联网+”营销模式，挖掘潜在客户，盘活闲置场地资源，寻求新的利润增长点。分公司持续创新工作思路，不断优化服务产品，打好营销组合拳，提升产品竞争力，让旅客个性化、差异化产品的满意度得到显著提升。

在合作模式上寻求创新

汽运分公司在当前经营形势复杂、任务繁重的不利局面下，将创新创效的着力点和突破点放在解决瓶颈问题和关键环节上，以创新模式和有效举措提升分公司发展活力。围绕自身资源优势，积极走访外部市场调研，探索业务合作新模式，根据市场反馈，及时调整招商策略，争取实现效益最大化；并以客户为中心，着力攻关创效产品，在市场开拓、服务品质等方面下功夫，推出全员出柜引导，为旅客提供全方位的咨询服务，1-6月机场巴士载客数20.59万人次，同比提升33%；同时借助客运综合服务平台，启动票务系统业务合作，主动寻求更多合作共赢机会，挖掘潜在市场需求，实现经营工作提量增效。

下一步，空港实业汽运分公司将始终保持奋发有为、积极进取的精神状态，将创新创效的信心和决心转化为攻坚克难、担当作为的实际行动，合力打造发展“新引擎”，推动分公司高质量发展。

（通讯员：曾晓青）