7月8日，集团党委副书记、副董事长、总经理崔武松主持召开集团市场营销委半年工作会暨经营形势分析会。集团党委委员副总经理黄永芳，党委委员王其东，外部董事许长龙、季武，集团财务总监程伟、集团市场总监、市场部部长周蕴，相关职能部门负责人、全体营销委委员及相关业务负责人参加会议。

会议听取了营销委各成员部门、单位关于半年生产经营数据、市场和经营工作情况及下一步工作举措的汇报。

会议充分肯定了集团2024年上半年营销和经营工作取得的成效。上半年，湖南机场完成旅客吞吐量1759.2万人次，同比增长19.7%，完成货邮吞吐量9.6万吨，同比增长18.6%；目前长沙机场旅客吞吐量位居全国第13，随着客流增长和各项经营活动的开展，上半年集团航空性和非航收益持续提升。集团各单位创新营销思路，积极争取资源，工作开展颇有特色和亮点，为实现2024年目标任务打下了基础，坚定了信心。

会议指出，各单位各部门在经营工作中要与时俱进更新理念。一是要找准重心。要抢抓暑运机遇，做好暑运市场的开拓和保障，确保经营收入提升，保持长沙机场中部第一的领先优势。二是要完善机制。要科学看待激励机制，区分岗责所在和超额利润分享的关系。要强化统筹机制，做好资源梳理和协调，避免内耗。要建立容错机制，为工作创新保驾护航。三是要优化思路。要遵循客观规律，做好研究分析，营销要遵循市场规律，根据实际情况精准施策，经营要抓好主要矛盾，在确保安全生产的基础上开展创收工作，决策要确保科学严谨，确保各项经营活动合法合规。四是要创新举措。要做好各项业务的开拓工作，统筹集团整体业务链条，鼓励各单位各部门联合推出营销产品，对集团层面推出的营销项目各单位要做好资源支撑。

会议要求，各单位各部门要有实干家的精神，对于自己负责的板块，必须做到心中有数，在重要问题、关键环节上要亲自抓、亲自管。要有主人翁的意识，要在预算和项目投资上要精细化管理，真正在降本增效上取得突破。要有奋斗者的作风，要聚焦一线，多为基层减负，要尽量减少不必要的演出、汇报、比赛，各级值班领导和一线工作人员要科学排班，合理调休。