在集团2024年工作会议上，湖南省人民政府副省长李建中强调要“进一步提升长沙机场航空枢纽功能定位”。为推进实现这一目标，长沙机场分公司党委从强化干部队伍建设，增强干部队伍活力入手，聚焦目标任务、实绩实效和成果转化，4月选派9名管理人员赴上海虹桥机场、杭州萧山机场挂职，着力提高整体干部队伍解问题、破难题的能力，切实发挥干部挂职对事业发展和培养锻炼干部的多重作用，推动挂职干部能力提升和企业高质量发展“双促进”。

聚焦目标任务，围绕服务大局“点单”。2024年，长沙机场分公司主要围绕持续筑牢安全底线、持续推动枢纽建设、持续提升机场品质、持续深化经营管理、持续推动T3转场筹备、持续加强党建引领等“六个持续”开展工作，力求在“项目攻坚、经营突破、服务提升、改革深化”等方面有重点突破，确保2026年T3顺利转场运营。为了更好推进和落实这一目标任务，一方面，分公司人力资源部拿好本子、迈开步子，深入基层一线运行单位调研沟通，详细记录T3改扩建重点难点，组织召开干部专题研讨会，梳理挂职对标学习内容，最终紧扣当前“恐慌”，立足发展需要，绘制涉及GTC建设、机场精细化管理、旅客人性化服务、人力资源开发、综合能源管理等7个方面近20项内容的学习“任务书”；另一方面，着眼强化后备干部人才培养，根据人才需求、发展要求，按照“事业为上、以事择人、按需选人、发展潜力”的原则，通过组织推荐、群众满意和个人同意相结合的方式选好挂职“好苗子”，最终从9个相关单位中选定综合素质高、发展潜力大、创业干劲足的9名管理人员实施交流挂职。“刀在石上磨，人在事上练”，力求通过挂职学习，能借“他山之石”，历练挂职干部真本领，谋求更好创新发展之策。

聚焦实绩实效，对标业内先进“下单”。上海虹桥机场以超前的经营管理和成熟的精细化管理享誉全球，其在航站楼商业、资源定价、业务外包和综合交通中心管理等方面的国际一流专业做法非常值得当前长沙机场学习和借鉴，所提倡的“精品虹桥、便捷出行”服务理念，与当前长沙机场服务品质提升志同道合，对于长沙机场精细化管理和智慧化、便捷化服务优化方向均有实际的参考意义。杭州萧山机场历以智慧化建设和高效运营闻名业内，其在飞行区安全、提高运行效率、提升服务质量、优化旅客体验等方面均有其独特做法，目前正朝着“世界一流现代化国际航空枢纽”目标迈进，对长沙机场全力提升国际航空枢纽定位有着直接的指导价值。为确保取到“真经”，分公司党委多方研究，最终确定负责生产经营管理和负责GTA运营筹备的2名同志赴上海虹桥机场挂职，负责旅客服务、飞行区管理、智慧化建设、航站区运营等方面的7名同志赴杭州萧山机场挂职。同时，为提高挂职实效，前期公司主要领导带队赴两地安排交流挂职事宜，成功召开双向交流座谈会，就挂职干部的锻炼要求、培养方向和干事成效等进行了深入沟通，取得了挂职单位的全力支持，这为后期挂职成效的取得提供了组织上的保障。

聚焦成果转化，推进项目跟踪“晒单”。为推动干部交流挂职取得成效并能落地落实，建立挂职成果转化长效机制，以项目研究的形式，推进问题分析、做法借鉴、措施制定，严控挂职成效“落实关”。强化干部挂职日常管理，严格落实“一线制”跟踪管理，采取“每天一记录、每周一汇报、每月一总结”培养模式，密切跟踪挂职干部学习动态，联合挂职单位精准施策，以问题为导向制定挂职培养计划，教干部如何干，带干部一起干，推动挂职干部在新的团队、新的岗位一心一意谋发展、心无旁骛干事业。强化挂职结束交流汇报，5月7日召开挂职人员汇报会，结合实际，9名挂职管理人员分享了挂职期间的所见所闻、所思所得，重点汇报了两地机场商业管理、机场运行管理、飞行区管理、智慧机场建设、绿色机场建设等方面的新理念、新经验、新做法，并结合实际，就长沙机场后期相关方面的发展给出了中肯的意见建议。强化挂职成果长效转化，组织挂职干部针对个人负责的项目形成考察报告，汇编成册，组织运行单位广泛培训，形成外训所得转内部提升的扩展性学习模式。同时，以问题为导向，以实效为目标，将挂职成果抽丝剥茧，共形成82项具体对标内容，逐条分解到相关业务单位，组织制定对标落实计划表，同时明确将挂职成果转化、实际问题解决和重点项目推进等融入干部考核指标，推动实现知识向能力转化，能力向业绩转化，把挂职成果切实转化为推动长沙机场高质量发展的实效。

千秋基业，人才为本。未来，长沙机场分公司将继续健全干部培养体系，加大干部培养力度，拓宽干部培养平台，“真刀真枪”锤炼干部过硬本领，着力锻造堪当重任的高素质干部队伍，为长沙机场高质量发展提供坚强组织保障和有力人才支撑。

（刘凌超）