国企改革深化行动开展以来，空港实业公司贯彻落实集团关于构建高绩效薪酬分配体系的总体要求，通过完善薪酬激励机制、优化总额包干、签订岗位合同等举措，全面激发基层一线动力活力，为公司经营突破提供有力支撑。

用好薪酬激励“工具包”

科学的激励制度包含一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境。今年以来，空港实业按照“授权到位、责任到位、激励到位”的指导思想，紧紧抓住薪酬激励的“牛鼻子”，经过广泛调研、深入论证，出台了公司《薪酬激励管理办法（试行）》。通过在经营单位建立业务提成、阶梯式经营激励、营销奖励等激励机制，鼓励员工开拓市场；进一步完善全员绩效考核，加大绩效工资与效益效率挂钩联动等分配机制，实现多劳多得、优绩优酬，部分同岗位人员薪酬差异达2倍以上。薪酬激励办法的实施，极大地调动了干部员工干事创业主动性、积极性，有效推动公司经营增效持续向好。

握紧工资总额“定盘星”

优化工资总额包干制是空港实业公司激励员工“跳出机场找市场”的具体举措。为做好工资包干“大文章”，5月7日，公司《工资总额包干管理办法（试行）》正式落地实施。改革后，将往年由公司统筹分配的部分奖励项目包干至各单位，由各单位制定制度、实施考核分配，扩大二级单位的自主分配权。以年初预核包干工资作为各单位工资总额的“起跑线”， 包干分配突出“激励为上，兼顾公平”的导向，年底通过效益“双联动”，暨与单位利润贡献度联动、与年度目标完成值联动，确定最终各单位的包干工资总额，充分鼓励各单位立足岗位“多打粮食”，提升盈利能力和创效水平，拿效益效率来挣工资，以价值创造盘活薪酬激励的“一池春水”。

用好绩效考核“指挥棒”

为充分发挥考核激励导向，空港实业公司拿出了更实举措将“考核引擎”立起来。一方面，科学细化考核体系。改变原有主观评价为主的考核方式，根据各单位岗位性质和工作内容，合理区分创收类、降本类、保障类岗位，分别选取与经营指标完成率、成本管控等紧密挂钩的关键指标，强化以绩定薪、以效取酬，拉大绩效分配的差距，最大限度发挥薪酬激励的杠杆作用。另一方面，关注考核过程管理。推行月度考核，由各单位制定具体的岗位绩效分配方案，明确实施的范围、标准和程序，月度岗位绩效总额与当月效益完成情况挂钩，以 “两高”为原则设置考核目标，即“高于行业水平、高于历史水平”，让考核目标“跳一跳、摸得着”，充分激发员工干事热情。

种好岗位合同“责任田”

为建立起以劳动合同管理为关键、以岗位合同管理为基础的市场化用工制度，空港实业公司全面试行“双合同”管理。按照平等自原，协商一致的原则，在5月31日之前与各单位经理层以下实职管理人员及在岗员工签订了《岗位合同书》，岗位合同签订率达100%。岗位合同约定了各岗位的职责、岗位分类、绩效指标、权利义务，聚焦关键环节，逐级分解指标，层层传递压力，是已签署劳动合同的补充，将成为公司根据全员绩效考核结果对员工进行岗位管理的重要依据。此次“双合同”的签订，不仅是空港实业公司进一步全面深化改革、迈入高质量发展的坚实一步，更是激发促进企业实现结构合理、人员优化的现实需要。

下一步，空港实业公司将持续优化薪酬分配体系，在激发员工内在动能上再接再厉。以岗位合同签订为契机，全力挖掘各个岗位的最大效能，把助推公司高质量发展的步子走得更稳更实。

（通讯员：杨蓉、唐静静）