“全新的体验模式，全新的项目挑战，很享受这一次的班组活动，增进了交流也提升了团队合作。”获得此次活动第一名的客运服务部齐绩班组班组长杨静这样说道。

近日，为推动工会工作与生产运行深度融合，不断增强团队精神和团队意识，长沙机场分公司工会组织2022-2023年度荣获各类优秀成绩的班组开展了第二届“优·班组”活动，14个班组百余名职工在班组长的带领下，120分钟内完成了50余个任务库里的指定任务，包含班组建设、安全服务类答题任务，指定地点的全员团队任务，最终按积分排名选出最强战队。经过激烈的角逐，客运服务部班组获得第一名，航站区管理部、机务保障部班组获得第二名，飞行区管理部、安全检查站、消防护卫部班组获得第三名。

班组，是企业发展的最基本细胞，是安全生产的最小“作战单元”，也是推动企业高质量发展的关键所在，只有班组这一“细胞”充满活力、健康生长，才能够使组织的生命力旺盛。近年来，长沙机场分公司工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，通过搭平台，提技能、促创新、强服务，打造高素质职工队伍助力民航高质量发展。

搭建成长平台，提升技能展风采。随着遮阳棚与客舱门的对接完成，航站区管理部廊桥操作员何洁完成了技能竞赛的最后一环，并以56秒的对接时间，对接标志线、对接角度、对接高度精准零扣分的成绩获得廊桥操作综合考核第一名、实操比试第一名。为了不断提高广大职工技术技能水平，分公司工会每年在集团工会的指导下，向省总工会和全国民航工会汇报争取技能竞赛立项，积极开展“建功‘十四五’奋进新征程”“安康杯”等主题劳动和技能竞赛，2023年以来，组织运控、机务、安检、智慧、能源等岗位技能竞赛40余次，百余名职工技能等级得到提升，数名职工代表分公司参加全国民航、中南民航地区技能竞赛斩获殊荣，涌现出一批湖南省五一劳动奖章、全国民航技术能手、中南民航“金牌员工”。

倡树典型标杆，引领创新增活力。“充分利用AI智能、5G大宽带、大数据分析等高新技术，成功构建了设备智能管理平台的搭建，这标志着民航特种设备智能监管开启新篇章。”机务保障部设备器材室匡杰向大家展示“周宇群”创新工作室正在申请的专利项目。为了不断激发职工参加企业经营的主动性和积极性，分公司工会始终站在企业和职工共同发展的角度，结合生产实际每年开展“五小”创新活动，职工创新工作室创建工作开展3年以来成果显著，共征集职工优秀技术创新成果160项，获得67奖项，发挥了攻关、集聚、引领作用。同时，分公司工会坚持把弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神作为做好新时代职工思想引领的鲜明导向和突出特色，深化劳模工匠人才创新工作室建设，开展专题调研6次，下拨经费近10万元，通过技能人才领办工作室，组团式培养技术型工人，提高技能素质和创新能力，让百余名一线职工成长为技术过硬的“技术能手”。获评湖南省“国企工匠”的伏懿曛，带领“老伏”创新工作室的全体成员积极参与T3航站楼信息系统建设方进行前期对接工作，共提出和收集T3改扩建工程信息系统建设在方案设计、工程管理、质量控制等方面建议379条，建设方反馈并落实建议165条，有力推进了T3航站楼信息系统建设。

拓展服务手段，打造班组“暖心港”。“学习DISC识人用人技术知识，可以帮助我们班组长及时了解在岗职工的压力情绪模式和沟通模式，对我们带团队真的很有用。”为进一步满足班组长多元化学习和培训需求，工会及时“把脉问诊”，把班组长培训纳入年度工会培训项目，开设班组长赋能培训，帮助班组长运用EAP巧妙识人，升级沟通管理，为一线职工提供更及时、近距离的心理关怀。为了把职工关爱落到实处，分公司工会坚持以职工为中心的发展思想，以“金色暖阳”品牌为抓手，履行工会维权服务基本职责，切实维护职工合法权益。加强班组民主管理，融入班组的日常生产和运行中，着力提升职工代表履职能力，组织职工代表开展劳动保护专项巡察、调研走访等工作，真诚倾听职工群众呼声。下拨经费近10万元，因地制宜为各班组置办贴心的物品，方便大家更好更舒心地开展工作。比如，为加班频繁场所配置微波炉、冰箱等设施，为一线职工送防蚊防暑药品，提质改造“爱心妈咪”小屋等，切实解决职工实际问题。

班组是企业发展目标的落脚点，同时也是工会组织服务职工的重要载体。下一步，分公司工会将牢牢把握工会组织的政治责任和使命担当，围绕职工队伍思想引领、建功立业、素质提升等方面，切实把班组建设作为工会服务中心工作的核心内容抓紧抓实，为建设一流空港培育更多高技能人才，发挥工人阶级的主力军作用。