自集团巡察组巡察问题反馈以来，空港实业党委始终坚持把巡察整改作为一项重大政治任务，扎实履行巡察整改主体责任，以100%的执行力拉满行动之“弦”，让问题整改走深走实、见行见效，推动整改工作“一箭中的”。

摆正身子

扛牢政治责任

精准命中靶子，关键要“两点一线”，既要靶正，更要身正。巡察反馈会后，空港实业党委紧紧扭住责任这个“牛鼻子”，及时成立了以党委书记担任组长的整改专项工作领导小组，初步研究制定了《湖南空港实业股份有限公司关于落实集团巡察组巡察反馈意见的整改工作方案》，多次召开巡察反馈意见整改部署推进会，对党建、招标采购等整改工作进行专题安排部署，针对5大类45个方面111个具体问题，建立巡察整改责任清单，进一步将任务分解细化，公司分管领导带头认领任务、参与巡察整改，具化整改措施，压实整改责任，传导整改压力。同时，设立监督检查组及问题线索处置组，进一步对集团巡察组移交的线索进行调查，并通过座谈、走访、检查台账等方式分析评估整改成效，推动主体责任和监督责任贯通协同、形成合力。

精准搭箭

坚持问题导向

靶子有远有近，瞄准是弓箭射击中非常关键的一步。空港实业党委坚持分类推进，对能及时解决的问题，督促被巡察单位和部门立行立改；对不具备立行立改条件的，持续跟踪问效，一抓到底；对已经完成的，强化监督开展“回头看”，打造工作闭环，确保整改到位。

针对巡察中提出的公务用车管理不规范的问题，完善并下发《关于加强公司公务用车管理的通知》，按照“谁审批谁负责、谁使用谁负责”的原则，落实公务用车责任主体，加强公务用车日常监督，为进一步解决驾驶员登记行车里程数不合理和公务用车使用油耗偏高等问题，对公司总部公务车百公里油耗重新进行测量，统一油耗标准，同时全面调整行车里程数登记模式，通过导航、车辆表盘数综合确认实际行车里程数，在每月月末对登记的行车里程数、车辆表盘数进行核对，并拍照留档；对于商务接待费管理不规范中涉及的超标开支招待费，及时向财务上缴超标开支部分费用等。截至目前，空港实业已初步拟定228条整改计划，按照立行立改、长期坚持、持续整改类有序推进。

张弓满弦

注重标本兼治

开弓不用力，箭矢会绵软无力以致脱靶，问题整改也就浮于表面。空港实业党委始终将巡察整改当作一项长期任务、系统工程，把解决个性问题与治理共性问题相结合，把“当下改”与“长久立”相结合，督促引导各单位、各部门对照检查、举一反三，从被巡察单位“治已病”延伸到各单位“治未病”，切实将巡察整改成果最大程度转化为治理效能，实现解决一个问题、完善一批制度、堵住一批漏洞。

为进一步明确公文办理时限，下发《关于进一步提高公文时效性的通知》，重点明确传阅文件办理的责任、要求和奖惩。同时，从11月底开始对文件办理时效进行每月抽查，并将检查结果纳入月度执行力考核，同步在公司月度工作例会上进行通报，形成长久的督办机制，全面提升公文处理的整体水平，提高办事效率。针对问题较为突出的招投标领域，重新梳理采购合同，对超期、过期合同进行清理和续签，对采购项目实行OA全流程审批，明确一个项目的所有实施节点均在一个流程中完成，全面掌握项目进展情况，并计划在年内修订完善公司招标管理实施办法等4项招投标制度，确保招投标项目执行始终处于正确的政策“泳道”之中，进一步堵塞风险漏洞，推动长效治理。

唯有实干，才有实效。整改是一次机遇，也是一次考验，空港实业将继续以坚决的态度、严格的要求、有力的举措，进一步改进工作、提升能力，确保巡察整改落到实处、取得实效，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。

（通讯员：黄柳）